|
직접 통제할 수 있게 되며, 종래 자체로 유통에 종사할수 없었기 때문에 중국 제조업체에 뒤졌던 경쟁력 부분을 만회할 수 있는 호기가 될 것이다.
또한, 무역ㆍ유통장벽의 완화 내지 취소로 인해, 외국기업은 \"무역진출\"과 \"투자진출\"사이
|
|
|
농심 신라면 음식점(대리점형태) 개설
맥도널드 같은 프랜차이즈 등의 형태를 가지고서 중국 곳곳에 진출한다면 신라면의 진출이 상당히 용이하다고 본다. 이로 인해 라면에 대한 조리법도 가르켜주는 시간을 갖거나, 아직 빈곤층이 많은 계
|
|
|
농심뿐 아니라 다른 중국 진출 기업들 역시도 이러한 소비자의 변화에 촉각을 세우고 관찰하여 그 결과를 기업 활동에 반영할 수 있어야 한다. 소비자 연구전담 조직을 운영, 소비자와의 지속적인 접촉을 통해 니즈를 파악하고 불만점 및 개
|
|
|
농심은 활발한 해외 진출을 진행하고 있는데 1996년 중국 상해에 첨단 설비를 갖춘 현지 라면공장설립을 시작으로 세계 최대의 라면 소비국인 중국인들의 입맛을 사로잡기 시작하였다. 1998년과 2001년에는 각각 중국 청도와 심양에 공장을 추가
|
|
|
농심은 라면 뿐만 아니라 다양한 사업에 진출해 있기 때문에 기업이 존속하기 위해서는 지속적인 노력이 필요하다고 할 수 있다. 신제품 개발과 새로운 서비스를 고객에게 제공해야 한다. Ⅰ. 라면 분야 1위기업
Ⅱ. 후발주자의 위협
|
|
|
중국의 FDI정책의 배경
2. 중국의 FDI 실정과 그것이 가져온 중국에의 경제적 효과
3. `세계의 공장`이 된 중국의 실정과 원동력
4. 한국의 대중 FDI와 한국 경제의 대중 의존도와의 관계
5. 한국의 높은 대중의존도와 이의 금후 전망
|
|
|
진출은 성공적이었다.
Ⅲ. 결론
향후 전망
향후 신라면과 농심의 전망은? 보나마나 탄탄대로 승승장구이다. 농심은 음식 한류의 대표기업이 되었다. 신라면을 선두로 하여 많은 제품을 개발하여 신제품을 출시해내고 이를 발판삼아 더욱 앞
|
|
|
신중히 결정할 필요가 있다. 고객층의 요구를 정확히 파악한 상품만이 시장에서 수익을 창출할 수 있기 때문이다. Ⅰ. 다양한 상품 개발
Ⅱ. 스프 전문공장 설립
Ⅲ. 올림픽 마케팅
Ⅳ. 적극적인 해외시장 진출
Ⅴ. 프리미엄 상품 개발
|
|
|
이동기 외 1명(2006) - 농심의 성공과 글로벌화 전략 : 중국시장 진출을 중심으로, 한국국제경영관리연구소
이진수 외 2명(2010) - 우리나라 기업의 이익관리유형과 기업지배구조의 영향, 한국국제회계학회 Ⅰ. 풍산그룹(풍산기업)
Ⅱ. 거평
|
|
|
직접투자 동향 및 시사점\' 2009
‘중국의 FDI 유입현황 및 향후 전망’ 수은 해외경제. 2007
E-KIET 산업경제정보 제 313호. 2006
吳敬, 『當代中國經濟改革』, 上海出版社
KIEP세계경제, 송유철,정인교, 대외경제정책연구원. 2001
仲裁.재권, 대한상사
|
|
메뉴펼치기
