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FedEx 소개
1. FedEx란?
2. FedEx의 역사
3. FedEx의 현황
Ⅱ. 기업의경영철학
III.FedEx의 목표와 전략
1. 주요전략
2. E-Business
3. SCM전략
4. 마케팅전략
IIII.경쟁업체분석
V. 성공요인
VI. SWOT분석
VII.대안의 평가 및 최적안
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FedEX와 경쟁할 수 있는 아시아브랜드의 글로벌 물류기업을 공동으로 육성하며, 3국의 연구기관이나 학계가 공동으로 참여하여 표준화를 포함한 3국간의 현안을 하나하나 해결해나갈 수 있을 것이다. 이러한 물류 협력은 장차 러시아와 ASEAN까
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참패의 원인
4.월마트 코리아
1) 한국유통시장의 환경변화
2) 한국 시장의 진입전략
3) 한국시장에서 월마트SWOT분석
4) 한국시장에서 월마트 5Force분석
5) 한국시장에서 월마트 실패원인
5.월마트의 현재와 미래
6.참고문헌
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분석
1. 자사 분석(company)
(1) 우정사업본부 개요
(2) 사업영역
2. 경쟁자 분석(competitor)
(1) Fedex
(2) DHL
(3) 경쟁기업들의 경쟁 우위
(4) 경쟁업체와 EMS의 서비스 비교
(5) 해외 업체들의 국내 시장에 대한 마케팅 강화(문화 마케팅)
3. 고객
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패류의 경우 법적 유통기한이 2～3일 임에도 불구하고 이마트는 당일제조판매를 원칙으로 하고, 우유, 어묵의 경우 법적 유통기한이 5～6일이지만 이마트는 제조 후 3일 이내에 파는 것을 원칙으로 하며, E-Plus 계란의 경우는 법적 유통 기일이
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분석
(1)손익계산서
1)매 출 액 : 전년 1H에 포함된 K석유화학 계열 매출(281억원) 감안시 실질 YoY 13.1% ↑
- 신규 고객 확대 및 Value chain 확대 등 대고객서비스 증가에 따른 주요 고객사 물량 확대 등으로 TPL사업부문을 필두로 하여 전 사업부문의
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기업소개
ⅲ)기업구성 및 조직
ⅳ)기업현황
Ⅱ-본론
ⅰ)판매정책
-마케팅 전략
-FedEx의 서비스
ⅱ) 조달정책
-정보기술을 기초로 한 생산성 향상
-정보와 네트웍을 통한 공급체인 통합
-FedEx의 E-Business
-FedEx의 IT
-FedEx PowerShip
-FedEx Ship
-FedEx inte
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기업들이 온라인 점포를 구축하는데 유용한 서비스를 시행하여야 한다.
제3자물류를 위해 FedEx Global Logistics Inc로 상호 변경, 물류와 운송 서비스 및 항공 프레이트 포워딩 서비스 등을 FedEx SCM(Supply Chain Management)과 카리브해 운송 서비스 자회
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기업들에 의해 각각 수행된다. 대학에서는 실무에는 거의 적용불가능 한 상아탑 연구를 하고, 컨설팅회사는 문제를 해결하기 위한 조언은 제시하지만 애시 당초 문제를 일으키지 않도록 직원의 능력을 개발하는 데는 정작 실패하며, 경영자
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FedEX와 경쟁할 수 있는 아시아브랜드의 글로벌 물류기업을 공동으로 육성하며, 3국의 연구기관이나 학계가 공동으로 참여하여 표준화를 포함한 3국간의 현안을 하나하나 해결해나갈 수 있을 것이다. 이러한 물류 협력은 장차 러시아와 ASEAN까
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