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제너럴 일렉트릭(GE)사의 잭 웰치회장은 “스피드(speed)야말로 앞으로 모든 경영자가 매달려야 할 경영의 키워드, 스피드란 더 빠른 제품개발, 더 빠른 제품사이클(PLC), 학습내용 소비자에 대한 더 빠른 대응을 의미한다.”고 역설
- 포드(Ford)
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관리 과정
3)관리자 개발과정
3.크로톤빌 교육의 특징
4.크로톤빌의 성공요인
1)경력가속화
2)글로벌 경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영
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관리 관행을 변화시켰지만, 몇 가지 도전 과제도 제시했다. 가장 중요한 과제 중 하나는 인사관리 담당자들이 급변하는 기술에 적응하고 그에 따라 업무를 조정해야 한다는 것이다. 또한, 인적자원관리에서 기술 사용이 증가함에 따라 데이터
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성공방안
7. 경영혁신의 성공사례
1) 비전 및 핵심가치의 혁신사례
2) 전략집중형 성과관리시스템의 혁신사례
3) 네트워크형 조직구조의 혁신사례
4) 학습역량 강화의 혁신사례
5) 이미지 및 브랜드 구축의 혁신사례
참고자료
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GE CEO?
2)Leadership
3)Down sizing
4)6sigma
5)E-Business
6)잭 웰치의 성장배경
7)잭 웰치의 회고록
8)은퇴후의 수난
4. GE와 SK비교 (국내 기업적용사례
1)기업정신
2)의사결정시스템
3)일처리 5단계
4)GE의 DMAIC STEP과 SK의‘일처리 5단계’비교
끝맺
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GE경영자의 행동양식
4. 최고경영자 잭웰치의 활동 스케치
Ⅲ. GE의 사업다각화
1. 다각화전략 배경 및 추진상황
2. 사업파괴전략
3. 사업다각화추진과 조직변환과정
4. 잭웰치 회장의 기업 변신전략
5. GE사업조직의 현재모습
Ⅳ. 분석
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관리가 필요하다. 현상을 객관적이고 명확하게 파악해야 하기 때문이다.
세 번째 직원들에 대한 교육과 훈련이 필요하다. 모든 경영활동을 대상으로 하기 때문에 직원 한명이나, 부문 한 곳이 빠져서도 안 된다.
네 번째 일상적인 경영활동
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기법
▷ 한국커리어개발원(2009), 기업경영혁신 가이드북 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업경영의 개념
Ⅲ. 기업경영의 구성요소
1. 노동
2. 자본
3. 토지 및 천연자원
4. 지식 및 정보
Ⅳ. 기업경영의 신념
Ⅴ. 기업경영의 소유
1. 이유
2. 배경
1)
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인사담당자는 가능한 범위에서 조직의 서열을 줄이기 위해 노력해야한다. 통제하고 관리하는 간부층을 과감히 삭제하고 날씬한 형태로 만들어 고객과의 접점에서 기동성 있는 대응을 할 수 있는 조직구조를 만들어야 한다.
⑦ 종업원의 자
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GE에서 사용했던 차별화 전략, 워크아웃, 6시그마 등 다양한 경영기법에서부터 리더십, 인재를 고용하고 관리하는 방법, 후유증 없이 해고하는 법, 모두가 싫어하는 조직의 변화를 이끄는 법과 위기관리 요령, 경영전략을 수립하는 방법과 예
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