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“Imagination at work” is the motto that encompasses the General Electric (GE) organization and, as such, GE is ultimately devoted to turning creative and innovative ideas into leading products and services that aid in the resolution of some of the world’s most difficult problems (GE, 2008). GE is ex
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조직을 대폭적으로 간소화하는 대규모 조직개편을 단행.
사업부와 최고경영자간에 있던 섹터와 그룹이라는 중간단계들을 모두 없애 버리고 GE
의 13개 사업부를 Jack Welch가 직접 통제하는 조직으로 모두 바꾸었다.
최고경영자인 자신과 13개
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GE사는 급격한 변화를 추구하였지만 언제 그 변화의 속도를 늦출 지를 알고 있었다. 1980년대에는 대량 해고, 조직 구조의 재설계, 매각 등을 통하여 급격한 변화를 추구하였지만 1990년대 에는 벽 없는 조직의 구축, 6시그마 등 보다 덜 파괴적인
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제너럴 일렉트릭 홈페이지, www.ge.com
제너럴 일렉트릭 코리아 홈페이지, www.ge.com/kor
Elfun 홈페이지, www.elfun.org Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국가별 기업 지배구조
2. 기업에 적용
1. General Electric
(1) 역사
(2) 조직의 구성원리
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GE는 1970년 필리페상을 제정하여 자원봉사정신을 구현한 개인들을 영예롭게 하고 있다. 공공서비스 분야에서 리더로서 활약한 필리페 전 GE회장인 이름을 따 제정된 이 상은 짝수 해마다 수상자를 선정한다.
3. GE 재단
GE의 자선 조직인 GE재단
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GE 식 인사관리 방식으로 인해 전국경제인연합회는 하위 10%의 직원에 대해서는 ‘특별관리’를 해서 조직에 긴장을 불어넣고 직원들을 경쟁시키는 분위기로 바뀌는 혁신의 계기가 되었다. 출처 : 동아일보 신문기사 [2007-06-29]
Ⅲ 결론
본 연구
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GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼 Work-Out Town meeting
2. 모든 GE인들의 두뇌와 아이디어를 활용하는 자유스러운 열린 학습문화
3. GE의 인재육성과 조직관리
4. GE의 인재관리
3. 결론 1. 서론
2. 본론
1. GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼
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GE사례 중심의 벽 없는 조직/ 스티버 커 지음, 이태복 옮김/ 창현 출판사
2. 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀/ 스튜어트 크레이너/ 영언 문화사
3. 잭 웰치와 GE방식/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
4. 웰치 에게 배운다/ 자네트 로우, 권오을 역/ 조직
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GE의 이상적인 기업 구조는 잭 웰치 회장의 GE를 지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들자고 하는 목표를 바탕으로 한 과감한 수술과 전략의 재설정를 통해 이루어 질 수 있었다. 이러한 혁신들 중 GE의 핵심 인력 관리 시스템과 학습조직
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, 집행방법의 차이가 유형을 결정.
Ⅰ. 조직변화
Ⅱ. 조직변화 성공사례
1. GE(General Electric)사
2. 유한킴벌리
3. HMI(Hyundai Motor India)
4. 서울시
Ⅲ. 조직변화 실패사례
Ⅳ. 성공적인 조직변화 방법
Ⅴ. 참고문헌
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