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위기 상황에서 노동시간과 임금을 줄여 인위적인 구조조정과 감원을 피하고 함께 위기를 극복하자는 상생과 경제 고통을 적절히 나눠 위기를 극복하자는 형평성이 필요한 것이다. 정부와 기업은 아전인수로 일자리 나누기를 인식해서는 곤
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기업문화
3) 종신고용제도
4) 전문 경영인 체제
5) 지속적인 변화
6) 자사에 맞는 생산방식 도입
7) 장기적인 시야
8) 적극적인 배움의 자세
9) 품질경영
10) 경영진의 모범
Ⅹ 도요타의 위기극복 사례
1) 카이젠으로써의 위기극복
2)
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기업 불황은 없음을 명심한다.
- 변화 속에 잠재되어 있는 기회를 포착, 불확실성과 불안의 가중을 기업체질을
다지는 계기로 활용한다.
② 위기에 강한 기업이 진정한 일류기업이다.
- 위기를 극복하는 과정에서 기업간 격차가 크게 벌어진
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- 히든 챔피언., 무엇을 말하고자하는가?.
본론- 히든 챔피언., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 글로벌 기업에게 배우는 경영전략.
- 개인적인 시각에서 보는 히든 챔피언.
결론- 히든 챔피언, 교훈과 시사점을 중심으로.
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기업 공동마케팅을 실시하는 지방자치단체, 업종별 단체와 종합상사간 제휴 등을 통해 종합상사와 중소기업간 협력촉진 Ⅰ. 종합상사 수출동향
Ⅱ. 수출 불진요인
Ⅲ. 종합상사의 현주소
1. 한·일상사 비교
2. SWOT 분석
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기업환경의 변화
① 최적화 활동으로 전환
- 단일기능의 최적화에서 전체 최적화를 먼저 고려
② 산업의 글로벌화
- 고객의 제품구입 채널의 변화(Single-multiple)
- 시장형태(단일국가-다국가)
③ 경쟁우위전략의 변화
- 기업의 핵심역량을 경쟁
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파악
2) 공급망 혁신
3) 공급망 혁신의 효과
4) 확대
(5) 결론
<펩시콜라>
1. 펩시콜라의 역사
2. 펩시사의 마케팅전략
*펩시, 사업다각화 앞세워 승승장구
*펩시가 코카콜라를 앞지른 비결
<코카콜라와 펩시의 SWOT 분석>
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위기에 무너진 ‘성장 중시 경영전략’
2) 고객 중심적 관점의 결여
3) 현장 중시 정신의 실종
4) 지나친 원가 절감 정책의 폐해
5) 전 공정의 부실한 품질 관리
4. 도요타 리콜 사태로 인한 파장
1) 도요타社와 일본 경제에 미치는 영향
2)
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GM-도요타연합은 미-일-유럽을 포괄하는 광역연합으로 한 층 세가 불어나게 된다.
차세대자동차 개발을 둘러싼 경쟁구도 제 1장 자동차 산업
제 2장 도요타의 생산 방식
제 3장 도요타식 다섯가지 경영전략
제 4장 도요타의 성공사
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전략을 구사하였으나, 외환위기와 같은 외부 충격은 그러한 전략을 용인하지 않았다. 즉 대우의 실패는 경영환경의 변화를 무시한 시대착오적인 과거 패러다임 집착에 그 원인이 있다고 할 것이다.
< 참 고 문 헌 >
김광두(2000), 『한국
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