|
GS스퀘어 복합 Mall에 진입하는 유통전략을 구상하여 상권과 비용의 적합성을 조사했으며 \'Special 4 You\' 라는 슬로건으로 사은품을 제공하는 한정메뉴 이벤트 프로모션을 구상하였다. 또한 SNS와 지하철을 활용하여 판촉을 하고 플래쉬몹과 치
|
|
|
GS 리테일과 무신사 결제 시스템을 연동해 외국인이나 미성년자 혹은 온라인결제에 어려움을 겪는 소비자들이 GS25 편의점을 통해 무신사제품을 받을 수 있도록 도왔다. 이는 무신사 회원의 70% 이상이 1020세대인 점과도 시너지효과를 내어 판
|
|
|
전략
7) 서비스 전략
3. 경쟁 기업의 전략과 비교
4. 선정 기업의 개선방안
1) 한국형 드럭스토어
2) 약국 전용 화장품
3) POS(판매시점 정보관리 시스템) 도입
4) 서비스 확충 및 약사, 직원 서비스 교육 실시
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
디자인을 부각시키지 않는 베이직한 스타일이라 10~50대까지 폭넓은 고객층을 이루고 있다.
6-2. 조달 및 생산 공정방식
자라는 모든 제품의 약 60% 정도를 인하우스(In-House)방식으로 조달함으로써 최신의 트렌드를 15일 이내에 상품화 하는 시스
|
|
|
GS eshop, H mall, 우리닷컴, 코리아 홈쇼핑 등
방송 채널의 홈쇼핑과 연계되어 온라인상에 생긴 쇼핑몰이다. 판매품목이나 소비자층, 마케팅 등 전체적인 형태는 인터넷 종합쇼핑몰과 크게 다르지 않으나 인터넷에서만 쇼핑을 담당하는 인터넷종
|
|
|
GS eshop, H mall, 우리닷컴, 코리아 홈쇼핑 등
방송 채널의 홈쇼핑과 연계되어 온라인상에 생긴 쇼핑몰이다. 판매품목이나 소비자층, 마케팅 등 전체적인 형태는 인터넷 종합쇼핑몰과 크게 다르지 않으나 인터넷에서만 쇼핑을 담당하는 인터넷종
|
|
|
디자인을 부각시키지 않는 베이직한 스타일이라 10~50대까지 폭넓은 고객층을 이루고 있다.
6-2. 조달 및 생산 공정방식
자라는 모든 제품의 약 60% 정도를 인하우스(In-House)방식으로 조달함으로써 최신의 트렌드를 15일 이내에 상품화 하는 시스
|
|
|
GS25는 ‘수익을 낼 수 있는 가맹점만 오픈 한다’ 는 원칙을 철저히 지키면서 점포를 늘려왔으며, 프랜차이즈 점주들과 GS25를 운영하는 GS리테일의 이익을 함께 도모하기위해 노력하고 있다. 현재 1만개를 넘어선 엎어지면 코 닿는 거리에 있
|
|
|
GS 리테일)를 통해 알아 보고자 한다.
II.본론
1. 카페테리아 복리후생제도
1.1카페테리아 복리후생제도의 의미
카페테리아 복리후생제도는 각각의 근로자들이 기업에서 제공하는 복리후생제도나 시설 중에서 원하는 것을 선택함으로서
|
|
|
GS리테일의 물류혁신 사례
Ⅰ. 서 론 (기업선정배경)
글로벌 기업의 국제경쟁력, 생존과 번영을 위한 필연적 과제로 물류혁신 대두
최근 대형유통업체들의 다양한 물류서비스요구, 물류 외주 증가
현재 GS리테일은 전국 11개 직영 물류센터
|
|
메뉴펼치기
