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GS25는 상품구색의 다양성과 함께 물건만 파는 곳이 아니라 각종의 다양한 생활서비스를 취급하고 있다. 공공요금의 납부와 ATM기를 통한 입출금이나 송금 및 통장정리가 가능하고, 택배와 각종 스포츠 영화 등의 티켓예매 등도 할 수 있는 생
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홈쇼핑 소개 및 사업부 현황
1. CJ홈쇼핑의 소개
2. CJ홈쇼핑의 비전과 경영 방침
3. CJ홈쇼핑의 사업부 구성
II. 내부 환경 및 외부환경 요소
1. CJ홈쇼핑의 내부환경 요소
2. CJ홈쇼핑의 외부환경 요소
III. CJ홈쇼핑의 경쟁 전략
1. CJ홈쇼핑
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PB, Private Brand ; 가격은 저렴하지만 품질 좋은 상품을 발굴, 자체상표를 부착 판매하는 제품)상품을 적극적으로 이용하며 CJ홈쇼핑의 경우 중국 등 해외기지를 활용, 자체 브랜드를 단 소형가전에까지 그 활용폭을 넓힐 예정이다. 역시 마진율
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홈쇼핑 업체가 수익에 큰 도움이 됨으로 , 앞으로 홈쇼핑 사업체는 협력업체 등을 통한 PB제품에 주력할 것으로 전망된다 . 그리고 현재의 백화점식 형태의 판매가 아닌 전문화된 홈쇼핑업체가 되거나, 고급화 이미지를 살린 형태의 홈쇼핑 업
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GS25의 어플을 통해 이용 고객에게 PB상품 구매 시 모바일 쿠폰을 제공하는 방안을 생각했다.
이와 더불어, 모바일 쿠폰 적립에 따라 이벤트 상품을 증정하거나 덤 증정과 같은 이벤트 행사를 실시하고 있다. 1. GS25 기업핵심역량
2. GS25 경
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PB상품의 SWOT분석
strength
weakness
가격대비 고품질
Brand Power
대형 유통업체로서의 확고한 유통망
공급업체 발굴의 어려움(브랜드 이미지 손상)
유통업태의 변화(대형 할인점 및 홈쇼핑의 등장)
점포수 확장의 어려움
opportunity
threat
고객들의 PB상
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홈쇼핑과 시장 내 양대 구도 체제 더욱 강화될 전망이다.
하지만 올해 전반기에는 전반적인 소비경기 침체의 영향으로 외형 성장이 둔화된 가운데 TV, 카달로그 부문의 매출 감소로 수수료수입이 감소했다. 2003년 2분기 실적은 판매총액 +2.6
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GS는 우체국, 베니건스, 에버랜드, 공화춘, NII 등 우수한 공급업체와 독점적 제휴를 체결하여 차별화된 제품과 서비스를 지속적으로 개발하고 판매하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 그로 인해 제품다양화로 PB상품을 배치하면서 보다 질
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물류기업의 경쟁력 제고를 위한 지속가능경영전략에 관한 연구, 성균관대학교 대학원 논문, 2012.
조창연, 지속가능보고서 성과지표의 분석, 단국대학교 대학원 논문, 2013.
허윤주, 기업의 지속가능 경영활동이 기업이미지와 고객만족에 미치
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GS25 물류시스템의 가장 큰 경쟁력은 발주를 받아 상품 을 편의점에 입고하는데 까지 걸리는 리드타임이 하루를 넘지 않는다는 것이다. 이를 통해 회전율이 높은 패스트푸드의 경우 오전 9시에 발주하면 오후 9시부터는 새로운 상품을 판매할
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