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물류비용을 최소화했다.
② 최고 수준의 정보화
83년 월마트는 본부, 점포, 배송센터 사이의 데이터의 교환을 신속하게 하기 위해 인공위성을 쏘아 올렸다. 이러한 투자 덕분에 미국 내 월마트의 모든 점포는 전일 판매데이터를 즉각적으로
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3. CJ39쇼핑 패션PB 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 향후 전략
1. CJ39쇼핑카드 발급
2. 뉴코아 - CJ39쇼핑 업무제휴
3. CRM 재구축으로 업무프로세스 혁신, IT예산 무제한
4. 홈쇼핑 시장확대 따라 콜센터 증설도
Ⅴ. 결론- 시사점
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홈쇼핑 방송이다. 실제로 광고되어지는 많은 상품들이 매 광고마다 매진이 되는 사례를 많이 볼 수 있는데 홈쇼핑은 생산자와 소비자가 직접 연결돼 유통단계와 유통마진이 적기 때문에 가격이 매장보다 싸다는 큰 장점이 있으며 직접 방문
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비전을 가지고 회사를 움직여 나가고 싶다며 도요타의 지속적인 성장을 아주 긍정적으로 보여주고 있다. “튼튼한 차, 안전한 차”라는 이미지를 2009년 대량 리콜에 의해 도요타의 품질명성에 엄청난 손실, 도호쿠 대지진과 그로 인한 글로벌
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사업전략
Ⅷ. 핵심역량 구축전략
1. 마케팅 및 영업역량
2. 서비스 경로
3. 업무 프로세스
4. 리스크 관리
5. 성과 중심주의 경영
Ⅸ. 요약 및 결론
1. 전략추진방향
2. 고객층별 전략
3. 전략보완 및 대체전략
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PB제품
판매촉진 전략
고층을 이용한
샤워효과, 분수효과 등
지하, 지상의 수직형 매장 개발 (1개층의 수평형의 할인점과 차별성)
고객만족전략
휴식공간, 놀이시설
휴식공간, 놀이시설
최저 가격 보상제, 신선도 만족 보상제 등
E-BELL서비스(
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물류센터 구축으로 배송이슈 X
# 가격 경쟁력 : 물류 효율, 판매/관리비 최소화, 적극적인 PB상품 개발
# Supply Chain개선을 통한 효율성 강화 : 물류센터, PB, 로컬푸드 시스템
# 온라인 전용 물류센터
# 고객만족을 위한 노력 : 고객만족보장제
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판매액 추산하여 제조업체와 연결된 컴퓨터로 자동 발주하는 EDI 시스템을 갖추고, 상품 발주에서 입점 보관판매에 이르는 전과정을 자동으로 관리하고 있다. 즉 전산시스템 및 물류센터의 효율적 가동에 의해 입점, 당일 판매 시스템으로 운
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캐릭터 시장
[4] 국내 캐릭터 산업
1. 캐릭터 산업 시장규모
2. 캐릭터 업체 현황
3. 국내 캐릭터 시장의 동향
4. 국내 캐릭터 산업의 문제점
5. 정책 비전 및 추진 전략
(부록 1) 캐릭터 사용에 관하여
(부록 2) 지차체 캐릭터 보유
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홈쇼핑의 경우 현대백화점에서 판매한 재고의류를 최고 80% 저렴한 가격에 선보이는 등 온라인-오프라인 유통업체들의 공동마케팅을 통해 서로 윈-윈 효과를 거두고 있다. 현대백화점은 농협과 손잡고 할인점에 뛰어들기로 하는 등 제휴를 맺
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