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PB 브랜드 재정비
3.2. PB 브랜드를 강화하는 스토리텔링 마케팅
3.3. 중소기업과의 상생 이미지 구축
3.4. 가족 지향형 컨셉으로의 매장변화
Ⅳ. 대안의 평가와 선택
4.1. 대안의 평가
4.2. 대안의 선택 Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. 롯데마트 마케팅전
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판매점으로 인식
3) 과잉 경쟁으로 인한 자기잠식 현상
4) 주변 시장과의 연계성 부족
5) PB제품 부분의 구성상의 문제
6) 차별성 부족
7) 노후한 이미지
8) 주 5일 근무제에 따른 일요일 소비자의 감소
5. 이마트의 기회
(1) 소비자
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GS리테일의 GS왓슨스가 각각 2004년과 2005년 런칭하였다.
국내 드럭스토어의 경우 아직 전통적인 약국에서 다루는 일반적인 의약품 및 건강기능 식품의 판매를 통한 시장 확보 보다는 화장품을 비롯한 미용 제품 위주의 구색을 갖추고 있으며,
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3. CJ39쇼핑 '패션PB' 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 앞으로의 성공전략
1. CJ39쇼핑카드 발급
2. 뉴코아 - CJ39쇼핑 업무제휴
3. CRM 재구축으로 업무프로세스 혁신, IT예산 무제한
4. 홈쇼핑 시장확대 따라 콜센터 증설도
Ⅴ. 결론
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인적분할, 코스닥 재심 통과 후 거래 시작
2007년 d&shop으로 사명 변경, 해외 구매 대행
2007년 12월 GS홈쇼핑이 d&shop 인수
2009년 디앤샵 시즌2 오픈 1. 위치, 연혁, 규모, 구성
2. 상품분석
3. 상권분석
4. 가격분석
5. 판촉분석
6. 장점, 단점
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추구형(Bandwagon)
3. 독특성과 개성 추구형(Snobs)
4. 감성적 즐거움 추구형(Hedonists)
5. 합리적 가치 추구형(Perfectionists)
Ⅳ. VVIP(귀족)마케팅의 장점과 기업사례
1. VVIP(귀족)마케팅의 장점
2. VVIP(귀족)마케팅의 사례
Ⅴ. 결론
참고문헌
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3
4. 성공사례 4
5. 성공사례 5
6. 성공사례 6
Ⅹ. 향후 할인점의 개선방향
1. 점포 운영기법의 혁신
2. 인력 활용과 상품 구색
3. 작업의 표준화
4. 물류센터의 효율적인 운영
5. 발주방법의 합리화
?. 결론
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물류 시스템, 정보 시스템 등의 최적화를 통해 비용을 절감함으로서 품질은 좋고 가격은 낮은 상품들을 판매하였다. 부차적으로 인테리어 비용의 측면에서 볼 때, 까르푸는 창고 형 할인점의 특성을 이용하여 인테리어 비용이 많이 들지 않지
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물류 시스템, 정보 시스템 등의 최적화를 통해 비용을 절감함으로서 품질은 좋고 가격은 낮은 상품들을 판매하였다. 부차적으로 인테리어 비용의 측면에서 볼 때, 까르푸는 창고 형 할인점의 특성을 이용하여 인테리어 비용이 많이 들지 않지
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GS이스토어
：
다음
(d&shop)
야후
(여성정장
구매율 높음)
비 고 =>마켓이 너무
커져서 설 공간
없으니 대형몰
로 가는 추세..
소호+커뮤니티 형태의 소호몰
이 늘어나는 추세..
→ 이상적인 전개방식 : 마켓 ▶ 커뮤니티 ▶ 커뮤
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