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Branding
- 스타벅스와 펩시콜라의 제휴
- LG전자와 프라다의 제휴
- 삼성전자와 아르마니/베르사체의 제휴
- 현대자동차와 프라다의 제휴
② Ingrediengt Branding
- 인텔사의 전략
③ Co-Marketing
- LG CYON과 빅뱅(2NE1)과의 제
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현지화를 하지 않으나, 상품이나 매장 레이아웃은 나라마다 조금 차이가 있다. 아시아권 매장에서는 가장 작은 치수보다 한 단계 더 작은 사이즈를 판매하는 것이 그 예다. 1. ZARA 자라
1) ZARA 브랜드소개
2) ZARA 기업현황
3) ZARA 브랜드전략
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branding)전략을 구성하는 고유한 유통플랫폼을 가진 관계 브랜드(relation brand)를 만들 수도 있을 것이다. 이러한 결과 자사의 브랜드를 포탈개념으로 발전시켜 그 가운데의 어떤 제조 브랜드 혹은 제품의 소싱을 자유자재로 구사할 수 있을 것이
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성공 사례
2. 실패 사례 분석
2.1. 국내 기업의 실패 사례
2.2. 해외 기업의 실패 사례
3. 성공과 실패의 요인
3.1. 시장 조사와 전략
3.2. 문화 적응과 현지화
결론
1. 해외 진출 전략의 시사점
2. 향후 국제경영의 방향
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2) 스낵시장 분석
3) 기타
3. STP전략
1) 시장세분화 (Market Segmentation)
2) 목표시장선정 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
4. 신라면의 SWOT분석
5. 4P Mix
1) 제품전략
2) 가격전략
3) 판촉전략
4) 유통전략
6. 항후 마케팅전략
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현지화 전략을 통해 연평균 60%가 넘는 성장을 하고 있고 중국 전 지역에서만 5,000개가 넘는 매장을 소유하고 있다. 이렇게 이미 중국 시장 내에 수천 개의 매장을 입점 시킨 이랜드 그룹의 유통망을 통해 중국 시장에 SPA 브랜드로서 신속하고
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④. 제품소개
3. Market Segmentation
1) 국내시장의 세분화
2)국제 시장의 세분화
* 중국 시장
* 일본 시장
* 미국 시장
* hispanic 시장
4. Targeting
<신라면의 SWOT분석>
5. Positioning
1)제품전략
2)가격전략
3)판촉전략
4)유통전략
6.결론
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투자의 형태로 진출했다. 때문에 유통, 생산망의 통제가 용이했으며 자체적인 브랜드이미지 구축이 가능했다. 브랜드이미지 구축 시 삼성은 '고가전략'을 활용했다. 중국의 소수 상류층을 겨냥한 것이다. 때문에 삼성의 중국內 생산판매시설
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브랜드이다. 맛, 유통, 식자재 구매 프로세스의 체계적인 관리뿐만 아니라 맥도날드의 ‘햄버거대학’과 같이 ‘치킨대학’을 운영하며 무서운 속도로 세계시장에서 맥도날드를 따라잡겠다는 꿈에 다가가고 있는 놀라운 기업이다. 아직까지
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유통시장 트렌드
Ⅱ. 본 론
1. 삼성 테스코 홈플러스 소개
2. TESCO의 한국시장 진출
3. 삼성 TESCO Homeplus의 현지화 전략
4. 마케팅 믹스 PROCESS (마케팅 전략수립)
5. 지역 밀착형 마케팅 전략
6. 홈플러스 차별화 전략
7. 경쟁전략
8. SWOT 분
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