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리더십이야말로 개인주의와 독재주의를 지향하는 최근의 우리 사회에 필요한 진정한 리더십이 아닐까 생각해본다.
4. 참고 문헌
1) 박보식(2019), 리더십, 대영문화사.
2) 한위(2015), 서번트 리더십과 조직유효성의 관계에서 조직문화의 매개효과
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리방식에서 간호사의 능력을 가장 효율적으로 사용할 수 있게 된다고 한다.
5) 간호조직의 변혁적 리더십으로의 변화
간호조직 내에서 변혁적 리더십을 기반으로 하는 지적 자극은 부하에게 리더와 조직 및 부하 자신에 대한 가치관, 신념,
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리더십의 본질을 이해하고, 각 팀원의 개인적 성장과 조직의 성공을 동시에 추구하는 데에 주력합니다.
이러한 관점에서, 탁월한 팀장이 사람관리에 성공하기 위해서는 지속적인 학습과 발전이 필요하며, 팀원들과의 소통을 통한 상호적인
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리더십 ············· 3
1) 과거의 리더십이론 ············· 3
2) 현재의 리더십이론 ············· 5
3. 리더의 역할과 기능 ·············· 6
1) 변화와 개혁의 선도 ···············6
2) 조직의
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리더의 일방적인 명령과 같은 바람직하지 않은 태도를 개선할 수 있는 하나의 방법이 될 것이다.
3. 결론
효과적인 리더십은 개인의 능력을 넘어 조직구성원 모두가 효과적으로 목표를 달성하기 위해 중요하므로 올바른 리더십 문화를 형성
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조직의 효율적인 혁신을 통한 조직의 효과적인 목표 달성을 위해 조직학습과 교육에 대한 종업원들의 이해를 높이고 학습에 대한 그들의 몰입을 유도하는 방향으로 조직의 교육문화를 구축해 가야 한다고 생각한다.
5) 리더십
리더십의 유형
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리에 있는 사람이 그릇된 리더십을 발휘하다면 그것은 그 리더가 가진 리더십에 대한 그릇된 사고가 소산이라 볼 수 있다. 그릇된 리더십 행위를 고치자면 리더십에 대한 의식의 변화와 그를 위한 교육에 의존할 수밖에 없다. 현재 공조직 또
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소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 리더십의 정의
II. 리더십 이론
1. 자질이론
2. 상황이론
3. 상호작용이론
III. 리
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조직을 활성화시킴으로써 능력있는 사람이 존중받을 수 있는 간호조직을 만드는데 기반이 될 것이라고 본다. 배경옥. 간호단위관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원. 2007
(3)
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리더십으로 자기조직화 경영을 습득하여 지역주민의 삶을 질적으로 향상시키기 위해 세계로 나가기위해 도전해야 한다.
참고도서
국회도서관, 서호덕, 지방자치단체장의 리더십 역량
국회도석관, 고일환, 지방자치단체장의 역할과 리더십
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