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- 해외 시장 진입방법
- 스타벅스의 글로벌기업화 분석
- 스타벅스 커피 전문점의 장점
- 스타벅스 커피 전문점의 단점 및
해결방안
- 경쟁사 및 차별전략
결론
-글로벌기업으로서 스타벅스의 방향
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말
▶ 해외 시장 목표 설정
▶ 해외 시장 진입 전략
▷ 경영전략
▷ 해외 시장 진입 전략
▶ 국제 마케팅
▷ STP 분석
▷ 4P 분석
▶ 국제 생산/소싱
▶ 국제 인사/조직
▶ 자금조달계획
§ 맺는 말
§ 참고문헌 및 출처
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12월 2일) ▒
개 요
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수 출
○
간접수출
○
직접수출
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계약방식
○
라이슨싱
○
프랜차이징
○
계약생산
○
관리계약
○
턴키계약
○
BOT방식
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해외직접투자
○
단독투자와 합작투자
○
신설과 인수 / 합병
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22
(나) IT와 결합한 제조업의 소프트화 23
(다) 해외투자 확대 24
(2) 농업의 구조조정 추진 24
(가) 선택과 집중에 의한 농업부문 구조조정 추진 24
(나) 품질 경쟁력 강화 25
(다) 다원적 기능유지를 위한 농촌 개발 25
Ⅲ. 결 론 26
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상품으로서의 비 SWOT 분석
가. Strengths
나. Weaknesses
다. Opportunities
라. Threats
3.시장별 전략 (STP)
가. Segmentation
나. Targeting다. Positioning4.Marketing Mix가. Product
나. Promotion다. Place
라. Price
5.문화 컨텐츠 시장의 잠재력
결 론
1.결과 및 논의
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전략
(4) 네이밍 전략
(5) 성 과
2. 반도체 시장 진출 전략
(1) 나노 핀펫 칩의 생산
(2) 퀀텀 점프(Quantum Jump) 전략
(3) 성 과
4. 글로별 경영 핵심 전략 분석
(1) 현지화 전략
(2) SCM(Supply Chain Management)
(3) 마케팅 전략
5. 결론
(1) 글로벌 경
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전략적 제휴는 성공적으로 이루어졌다.
- 참고자료 -
「Transnational Management」 - Bartlett, Ghoshal, Birkinshaw
「전략적 제휴」 - 삼성경제연구소
「최근 일본기업의 변화와 시사점」 - 삼성경제연구소
「자동차 산업의 동향」 - 김광수 경제연구소
「
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- 중국 시장
4.『SM Entertainment』외부 위협 요인
5.『SM Entertainment』SWOT 분석 전략
(1) 일본 SWOT 분석 전략
(2) 중국 SWOT 분석 전략
Ⅴ. 본론4.『SM Entertainment』STP 전략
1. Segmentation
(1) 지리적 세분화
2. Targeting
3. Positioning
Ⅵ. 결론
출처
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설립 현황
3) 공장생산 및 운영현황
4) HAOS의 조직구조
4. HAOS의 활동
1) 공장생산 시스템의 합리화
2) 탈 본국중심주의
3) 현지화 전략의 확대
4) 국내외 판매 증대
5) 현지 마케팅 역량 증대
5. 맺으면서
참고문헌
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산업 변화
(3) 철강 산업 전망
3. 경쟁사 분석
(1) 국내 경쟁사
(2) 해외 경쟁사
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. POSCO 글로벌경영
(1) EVI 마케팅
(2) 현지화 전략
(3) CSR 활동
6. POSCO 평가
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