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분석하여 적절한 선물을 추천하는 상기서비스(reminder service)를 채택하게 되었다. 이제 기업은 고객에게 단순히 물건을 팔기 위해 귀찮게 하는 존재가 아니라, 고객 자신의 성공을 도와주는 협력자(collaborator)로서 장기적으로 관계를 유지하면
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와 물류관리전략
1. 공급사슬관리의 의의
2. 공급사슬관리의 목적
3. 공급사슬관리의 효과
Ⅳ. 제3자 물류와 물류관리전략
1. 물류 아웃소싱전략
1) 물류 아웃소싱의 의의
2) 물류 아웃소싱의 효과
(1) 핵심역량 강화
(2) 리스크 분산
(3
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와 지식경영
2.지식
3.지식의 체계
4.지식경영의 구성요소
5.KMS(Knowledge Management System)의 정의
6.KMS의 발전
7.지식관리시스템의 필요성
8.효과적인 지식관리시스템
9.기존 정보시스템과 지식관리 시스템
10.지식관리시스템 구축의 성공요소
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4단계: 수확기
Ⅵ. 지식경영 만족도 평가(결과)
3. 결론
Ⅰ. 지식경영 성공 요인분석
Ⅱ. 지식경영의 성공적인 수행을 위한 전제
4.참고 문헌 및 사이트
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느낌
1)소비자 만족도
2) 기술력에 관한 소비자의 느낌
3. 발전 가능성
1)기술과 서비스에 관한 발전
2) 삼성전자의 핵심능력
3) 해결과제 및 개선점
IV. 마무리....
레포트를 준비하면서 느껴본 각자의 의견
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구축 배경 P. 3～4
-------------------세부적 사업내용 P. 4～10
---------체제 도입/변환에 대한 성과 P. 10～11
Ⅲ. 결 론 ------------------------마치며(시사점) P.11 Ⅰ. 서 론 ------------------------기업 선정동기
Ⅱ. 본 론 ----------------------회사소개(개
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와 EDI와의 관계
제 2절 전자상거래(EC)와 CALS와의 관계
제 3절 CALS와 전자자료교환(EDI)
제 4장 EC/EDI/CALS의 현황, 문제점 및 성공사례
제 1절 전자상거래(EC)의 현황, 문제점 및 성공사례
1. 전자상
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역량 확보 등 사후 대응책 마련과 더불어 아웃소싱 계약시 손해배상규정 의무삽입 등 사전 대응책을 마련하는 것이 필요하다’고 주장했다.
<참고자료>
http://www.philocean.com
http://www.ismarketing.net
http://www.kita.or.kr
http://www.ilyosisa.co.kr
경 향
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7) 카이젠
8) 상생경영
9) 공격적 경영
10) 세계화 경영
11) 아웃소싱(outsourcing)
12) 전략적 제휴(strategic alliance)
13) 전환경영(transformation management)
14) 스피드 경영
15) 전사적 품질경영(TQM ; Total Quality Management)
16) 가치공학(VE)
17) 학습조직
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와 정책조정 기제
1. ‘다수 부처 제’와 조직다원주의
2. 정부기능의 재조정 및 조직개편
IV. ‘작은 정부’에서 ‘효율적인 정부’로
1. 정부 규모의 성장과 민주주의
2. 업무 프로세스의 개혁과 탈(脫)관료주의
V. 결론
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