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HRD도 이러한 경영환경 변화추세와 맥을 같이하여 사이버 시스템 및 환경을 활용하여 기업이 필요로 하는 인적자원개발활동이 보다 활성될 것으로 기대된다.
참고 문헌
김진수 외(1996). 열린학습 강한기업 서울: 21세기 북스
김종인,박헌준(1998
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관한 활동으로 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위해 실시하는 일련의 활동이다. 또한 인적자원개발(HRD)은 조직이 그 구성원으로 하여금 현재 또는 미래에 필요한 능력을 개발하도록
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자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
은하출판사 편집국(2012), 핵심 전략적 인적자원개발론, 은하출판사
권완섭, 홍아정, 박치경(2015), 국내 공기업 종사원의 전략적 인적자원개발의 중요도 및 성숙도 인식수준에 관한 연구, 한국 HRD
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HRD 부서를 만들기 위한여덟 가지 전략을 제시하였다. 여덟 가지 전략은 구체적으로 △HRD 철학의문서화, △인적자원개발에 대한 정책, △최고경영진의 지원, △HRD를 조직의 장기 계획 속에 통합, △광범위한 분석 활동 실시, △협력 강화, △HRD
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HRD(Passionate HRD)를 통해 조직 전체가 추구하는 목적달성에 몰입(Purposeful HRD)하게 만드는 트렌드다. 열정의 불꽃을 피우기 이전에 무엇을 위한 열정인지가 중요하다. HRD의 목적은 인적자원(Human Resource)을 개발(Development)하는 것이 아니라 인간관
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개발확대
-경영성과창출을 위한 교육훈련
4. 인적자원 관리의 발전단계별 측면 (HRD 중요성이 부각되고 있는 사회적 변화흐름)
현대사회에서 인간자원개발(HRD)의 중요성이 부각되고 있는 바 그 사회적 변화흐름들을
시기적으로 변화의 측면과
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받는 전문적인 실천 및 연구 분야이다.
④ 인적자원개발 모델과 인적자원개발 학문은 심리학, 경제학, 체계이론에 의해 설명되고 지원될 수 있다.
- 인적자원개발의 핵심 신념
조직은 목표 수립과 달성을 위해 인간의 전문성에 의존하는 인간
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Ⅰ. 인적자원 개발
1. 인적자원 개발의 역사
2. 인적자원개발의 정의
3. 인적자원 개발의 모형
4. 인적자원 개발학의 이론
Ⅱ. 개인개발
1. 개인개발의 의미와 발전
2. 개인개발에서 HRD 전문가 역할
3. 학습이론
Ⅲ. 경력개발
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개발(HRD)이 이루어지지 않을까 사료된다.
Ⅴ 결 론
여기서 인간자원개발(HRD)에 대한 접근을 인간중심으로 고찰하였다. 경영이나 관리의 근본은 인간 연구에서 출발하고 인간 연구에서 끝난다고 해도 지나친 말이 아니다. 생산성에서도 인적
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보다 저렴한 가격으로 고품질의 교육 서비스를 보다 저렴한 가격으로 경쟁력 있는 타기관이나 업체로부터 제공받을 수 있는 환경이 얼마든지 가능해지고 있기 때문이다.
Ⅵ. HRD(인적자원개발)부서의 사업화 전략
1. HRD부서가 분사돼서 독립
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