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인적 자원 가치
● 인적 자원의 가치 측정 지표
● 인적 자원 가치 개선 프로세스
● <사례> Qualex, Inc.
Ⅲ. 인적자원 개발
Ⅰ. 환경변화와 한국의 인적자원
● 인적자원의 중요성 증가
● 인재확보를 위한 글로벌 경쟁이 격화
● 취약한
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1. 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)의 개념
전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)는 조직의 전반적인 경영전략과 인적자원관리(HRM) 활동을 통합하고 연계하여 조직의 목표 달성과 지속 가능한 경쟁 우위
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자원연구소 www.HRM.com
박경규, “신인사관리” 홍문사, 2002, pp.31~32
이데일리. 조선일보
구본장.박계홍 \"인적자원관리론\" 형설출판사 2005.3 pp38~32 Ⅰ. 서 론
1. 인적자원의 정의
2. 인적자원의 최근 현황
Ⅱ. 본 문
1. 인적자원의 성공사례
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HRM(전자적 인적자원관리)
- e-HRM이란 무엇인가?
- e-HRM의 특징
- e-HRM의 구조(Process)
■ ERP(전사적 자원 계획)
- ERP란 무엇인가?
- ERP의 특징
- ERP의 구조(Process)
■ 각 기업들이 사용하는 솔루션의 사례
■ 실제 솔루션 체험하기<링
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관리, 피앤씨미디어, 2024
고종식 저, 인적자원관리, 정독, 2024
강마리아, 강은숙 외 3명 저, 인적자원개발론, 동문사, 2023
노남섭, 박양근 저, 인적자원개발론, 한올, 2021 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원 관리 및 개발
1) 인적자원 관리(HRM)의
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인적자원관리
(Human Resource Management)
개개인의 능력개발을 통한 가치향상 주도
훈련개발, 의사소통, 동기부여 중점
인적자원을 통한 경쟁력향상의 필요성 인식
인적자원을 자산으로 인식 인적자원관리(HRM)의 변화와 사례
1. 경영패러
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Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 쿠팡이츠 기업 핵심역량
5. 쿠팡이츠의 경영전략과 마케팅
(1) 경쟁사와 차별화된 전략
(2) HRM (인적자원관리) 전략
(3) 공격적인 시장전략
(4) 마케팅전략
6. 쿠팡이츠의 바람직한 미래방향제시
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HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
다면평가, 신규 도입된 역량체
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인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화
Ⅴ. 인적자원관리(HRM)의 발전과정
1. 산업혁명의 시대
2. 과학적 관리시대
3. 인간관계론 시대
4. 행동과학 시대
Ⅵ. 역량발휘형 인적자원관리(HRM)
Ⅶ. 인적자원의 전략적 자산화를 가능케 하는 인적
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경쟁우위 강화 및 구축을 위한 전략적 도구로서 활용될 수 있다.
공급사슬관리(SCM), 고객관계관리(CRM), 전사적 자원관리(ERP) 등 회사 하부구조 차원을 넘어 본원적 활동과 지원 활동 전 영역으로 확대되어 적용되고 있다.
가치사슬 분석
가치사
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