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Herzberg의 동기 위생 이론, McClelland의 3가지 획득되는 욕구 이론 등이 있다. 이러한 이론들은 모두 조직 구성원들의 동기에 대한 통찰력을 갖기 때문에 이러한 이론의 핵심 내용을 이해해 볼 필요가 있다. Maslow의 이론을 간단하게 알기 위해 다
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Herzberg 2요인 이론
(2) Maslow의 욕구단계이론
(3) Alderfer의 ERG이론
(4) McGregor의 X-Y이론
(5) McClelland의 성취-동기이론
2) 과정이론
(1) Herzberg의 동기-위생이론
(2) Adams의 공정성이론
(3) Vroom의 기대이론
(4) 목표설정 이론
2. 자신이 선호하는 이
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Herzberg)의 동기-위생이론
허츠버그(Frederick Herzberg)는 인간에게는 이질적인 두 가지 욕구가
동시에 존재한다고 보았다. 하나는 인간의 동물적 속성에서 기인하는
불쾌한 것을 회피하려는 욕구 즉 아담 욕구(Adam natur라가 있고, 다른
하나는 정신
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Herzberg의 動機理論이 자주 적용됨으로써 衛生要因과 動機要因이 士氣의구성요소로 제시되었다.
士氣의 測定은 統計的 方法으로서 노동이동률, 생산량 측정, 결근 및 지각율, 사고 재해율, 苦情 不便의 빈도 등을 조사하고, 態度調査方法으로
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Herzberg
① 위생요인(Hygiene factors) - 위생요인은 개인의 욕구를 충족시키는 데 있어서 주로 개인의 불만족을 방지해 주는 효과들을 가져오는 것으로 회사의 정책과 관리, 감독, 작업조건, 대인관계, 임금, 지위 등 환경요인을 말하며 불만족 요인
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Herzberg의 2요인이론과 다른 만족도에 기초한 이론들이 가정해온 “만족도가 성과를 결정한다”(즉, 만족할수록 성과가 더 높아진다)는 가설을 [성과→(보상)→만족]과 같은 인과관계를 가지고 설명함으로써 [만족→성과] 가설에 제동을 걸게
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Herzberg의 2요인이론과 다른 만족 도에 기초한 이론들이 가정해온 "만족도가 성과를 결정한다"(즉, 만족할수록 성과가 더 높아진다)는 가설을 [성과→(보상)→만족]과 같은 인과관계를 가지고 설명함으로써 [만족→성과] 가설에 제동을 걸게된
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Herzberg)
6. 기대이론
7. 공정성이론
8. 강화이론
Ⅱ.사례연구 - 포스코 인재 개발원
교육 프로그램 살펴보기
(1) 경영 이슈 교육
1) 변화 관리
2) CS (Customer Success)
3) Life Plan
(2) 리더쉽 역량 교육
1) 계층별 리더 양성
2) Manegement Skill 향상
(3) 전문
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Herzberg의 이론에서는 개인차에 대한 고려가 없음. 연령, 직위 등에 따라 달라짐
- 동기요인이 과대 평가되어 있음. 조사 방법을 바꿀 경우 다른 결과 도출
⑥
리더십이란?
- 무엇을 해야 하고 그것을 어떻게 하는 것이 효과적인가를 다른 사람
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Herzberg)는 기업의 환경과 종업원의 욕구
들을 불만족요인과 만족요인으로 나누는 2요인이론을 제시하였다.
가) 불만족 요인-위생요인 : 위생요인이란 종업원들의 불만족을 미리 예방할
수 있는 환경적인 조건을 말한다. 위생요인에 속하는 것
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