|
기술과 자원을 사회문제의 해결수단으로 활용
결론
누가 코끼리는 춤을 출 수가 없다고 말하는가?
거스너는 이 질문을 화두로 삼아 1990년대 초반 ‘빈사 직전의 코끼리’였던 IBM이 극적으로 부활한 과정을 경영자의 시각에서 담담히 그려낸
|
|
|
기술지원, 훈련기회 제공 등 다양한 인센티브를 제공하고 있다
참고문헌
* 고정석(1998), 벤처투자가의 입장에서 본 벤처기업의 성공요인, 벤처기업의 성공과 전략패러다임, 한국전략경영학회 추계 특별세미나 발표논문집
* 김위찬 저, 심영우
|
|
|
경영의 교과서\' 델컴퓨터
[8][신동욱의 \'경영노트\'] \'델컴퓨터의 온라인 판매\'
[9][PC탄생 20년] MS.인텔 \'도약\'..IBM PC출현 \'빛과 그림자\'
[10] [아웃소싱 시장 \'빅뱅\'] 몸집은 가볍게...핵심은 강하게...
[11][천자칼럼] 델컴퓨터
[12]델컴퓨터
|
|
|
경영환경과 조세지원제도, 한국산업경제학회, 2002
장민명, 한중기업 경영환경 및 특징의 비교연구, 숭실대학교, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업 경영환경의 성격
1. 변화주기의 단축
2. 정보기술의 활용도 증가
3. 기회 선점의 중요성
4. 인터넷
|
|
|
경영자 대표 6인으로 구성되어 있습니다. 노경협의회는 분기에 한번 정기 모임을 가지며 사원 개인의 고충처리에서 임직원의 근로조건, 경영전략 이슈까지 다양한 안건에 대해 토론하여 발전적인 노사협조 체제를 만들어 가고 있습니다.
‘
|
|
|
IBM, 길벗
○ 데이비드 아커(2006), 브랜드 자산의 전략적 경영
○ 더그 가 저작의 \'루 거스너와 IBM 부활의 신화\'
○ 리바이스 코리아 공식 싸이트 www.levis.co.kr
○ 문병준 외(2003), 글로벌 마케팅, 경문사
○ Arie de Geus, 살아있는 기업, 세종서적
○
|
|
|
IBM Systems Group (한국IBM 시스템사업총괄 팀 : ISG)
- 한국IBM이 취급하는 모든 하드웨어 제품의 영업기획에서 최종 판매에 이르기까지 모든 영업 활동을 총괄하는 부서
IBM Software Group (한국IBM 소프트웨어 사업본부)
- 변화무쌍한 IT기술을 선도하
|
|
|
경영 체제를 구축하고 있습니다. 그리고 지멘스는 미래 기술 수요 예측, 기술 표준화달성 등 미래 중심적인 연구는 중앙 연구소가, 단기적인 기술 해법 제시, 차세대 제품 개발 등 시장 중심적인 연구는지역 연구소가, 단기적인 기술 해법 제
|
|
|
경영연구소(2005), 중소기업 경영혁신 솔루션, 강원대학교출판부
마틴 하이데거(2007), 글로벌 경쟁력과 중소기업경영, 경문사
박영배(2010), 중소기업과 현대경영, 청람
신상철(2008), 중소기업 경영성과 분석기반 확대,개선 방안, 중소기업연구원
|
|
|
IBM의 특허 출원 건수는 전혀 줄지 않아 세계 최대의 특허 출원 기업이라는 위상에는 조금의 흔들림도 없었다.
연구 개발비를 삭감했다고 해서 거스너가 최고의 기술력을 추구하지 않았던 것은 아니었다. 2년의 개발기간을 거친 끝에 8,500만
|
|
메뉴펼치기
