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통해 일어난 결과나 본인의 느낀점을 이야기하며 마무리하도록 한다.
여러분의 합격을
기원합니다.
※ 본 자료의 무단 배포, 재배포, 판매 행위를 금합니다. 1. JYP엔터테인먼트 전 직군 역대 면접기출 질문
2. 면접 준비
3. 면접 실전
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JYP엔터테인먼트
② YG엔터테인먼트
(3) 자사분석
ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
① S-O 전략
② W-O 전략
③ S-T 전략
④ W-T 전략
⑤ 기업목표
ⅳ. SM엔터테인먼트 STP 전략분석
① Segmentation
② Targeting
③ Positioning
ⅴ. SM엔터테인먼트 마케팅믹스 7P 전
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사랑' OST '꿈'수상
■ 대표곡 : 날떠나지마, 청혼가, 너의 뒤에서, 그녀는 예뻤다, Honey,
난 여자가 있는데 1. Profile
2. 경영전략
3. 성공요인
4. 나아가야 할 방향
5. 박진영의 목표
6. JYP 소속 연예인
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엔터테인먼트사의 정의
-현 사회에서의 엔터테인먼트의 자리
Ⅱ.JYP엔터테인먼트
-JYP소개(경영이념) 및 소속 아티스트
-신인발굴시의 중점
-JYP의 국내 비젼 및 경쟁력 비젼
-JYP엔터테인먼트사의 해외진출 마케팅 전략
-JYP엔터테인
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JYP엔터테인먼트의 VRIO분석
요소
가치
희소성
모방불가능
조직 실현
경쟁 수준
국내 최고의 프로듀서 보유
Y
Y
Y
Y
지속적
현지화 전략을 통한 해외 진출
Y
Y
Y
Y
지속적
방송과의 연계한 마케팅 전략
Y
N
N
Y
경쟁 등위
걸그룹의 특화
Y
N
N
Y
경쟁 등
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JYP 는 지난해 101억 6354만원의 매출액을 기록, 100억 원대를 넘겼다. 하지만 2008년 대비 약 7% 하락했다는 게 조사 1. 엔터테인먼트 사업의 정의와 현황
2. 음악시장 산업구조 및 환경분석
3. 기업소개
4. 전략적 제휴의 정의
5. 전략적
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성공적인 개최 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. SM entertainment 소개
2. SM Entertainment 중국 진출 배경
3. SM entertainment - 중국 진출 현황 및 경영성과 분석
4. 경쟁자 분석 - JYP entertainment
5. 바람직한 중국 현지경영 전략도출
Ⅲ 결론
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I. 서 론
- 비 선정동기
한류를 지속적으로 유지
체계적인 마케팅 전략을 수립하여 진출하는 것이 필요하다.
-비를 중심으로 분석
- JYP 엔터테인먼트 소개
설립일 : 1997년 11월
직원수 : 국내 약 60명, 해외 약 40
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전략에 대한 제안점
홍승성 대표는 얼마 전 출간한 ‘지금 멈추면 스포트라이트는 없다’를 발간하면서 말하길
“큐브엔터테인먼트를 매니지먼트 업계의 삼성,LG로 만들겠다”고 포부를 밝혔다.
그는 JYP엔터테인먼트를 떠나면서 그 보다 더
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Entertainment
2) SPAO
3) YG Entertainment
4) Uniqlo
Ⅱ. 본론
1. 기업과 엔터테인먼트의 제휴
1) 기업입장의 제휴 이유
2) 엔터테인먼트사 입장의 제휴 이유
2. SM Entertainment - SPAO
1) 제휴 전 상황
(1) SM 측면
(2) SPAO 측면
2) 전략적 제휴 방법
3) 제휴 후 상황
(1
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