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전략으로 이해하고 전략적인 마케팅 전략을 수행해야 한다.
그린투어리즘의 성공은 무엇보다 가장 지역적이면서, 잘 할 수 있는 것, 그리고 차별적인 내용과 프로그램을 가지고 작은 것부터 하나씩 성공사례를 만들어 가는 것이 중요하다. 그
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전략과 해외 직접투자를 통한 현지화 전략 등을 수립하여 무한경쟁 시대에 자생할 수 있는 새로운 경영전략의 창출로 자구책을 강구해야 할 것이다.
이러한 관점에서 본 연구는 다국적 기업의 국제화와 그에 따른 마케팅 전략에 대한 방법을
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창출하는 블루오션전략
키즈시장은 미래에 대한 투자이다. 키즈산업의 가장 큰 매력은 불황에 큰 반응이 없다는 점이다. 경기가 나빠 부모는 씀씀이를 줄이더라도 아이들의 먹거리, 교육을 위해 지출하는 비용은 큰 변화가 없다. 키즈산업은
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전략적 제휴를 추진시에는 더욱더 바람직한 대응방안을 제시할 수 있을 것이라 본다.
참 고 문 헌
1. 논 문
이우채. “서비스 창출과 협력 : 서비스에서의 제휴마케팅 접근.” 국제상학 1999
여경철. “전략적 제휴의 사업성과 결정요인에 관
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전략까지 수립할 수 있는 추가적 요소를 가지고 있다. 이는 빠르게 변화하는 세상에 대응하기 위한 열쇠를 지니고 있는 것과 마찬가지로써 기업의 경쟁력을 한 층 더 높이는 효과를 누리게 한다.
따라서 본 연구에서는 SCM의 도입이 물류를 전
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전략” 석사논문
4. 결론 및 향후 과제
새로이 열리는 21세기는 고객이 주도하는 대변혁의 시대로 고객에 앞서 니즈를 창출해 나가지 못하면 결코 살아남을 수 없을 것이다. 신발산업에 있어서도 이러한 시대적 요구는 점차 높아지고 있으며,
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전략가의 목표는 현존하는 산업공간에서 빈틈을 찾아내는 것이 아니고 자사의 강점에 특별히 적합한 새로운 공간을 차원을 달리하여 창출하는 것이다.
산업의 경계가 점점 불안정해지고 있기 때문에 이 점은 특히 사실이다. 금융 서비스와
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창출 수, 대외활동 지수
정기고객평가 수행 정도, 외부 대응 신속성
장기적
시각
CRM 팀 존속 지수, 장기 CRM 프로젝트 비율, 선행 KPI 비중
장기적 인식 수준, 장기적 CRM 투자 수준
조직
경험
CRM 프로젝트 비율, CRM 팀 운영기간
고객전략 차별화 수
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전략을 얻을 수 있는 이점은 다음과 같다.
첫째, 장기적 경기침체 속에서 공동브랜드사업은 중소기업의 판로개척을 통한 수익 창출의 수단이며, 글로벌 기업으로 도약할 수 있는 전략적 수단이 될 수 있다.
둘째, 단독 브랜드에 비해 다양한
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창출과 시장형성이 기대되는 성장산업이며, 수출 산업으로 자리매김할 기회와 여건이 우수한 산업이다. 이런 화장품 산업의 장점을 살려 21세기 국가경제를 선도할 신산업으로 발전시키기 위해서는 다음과 같은 발전 전략이 필요하다고 생각
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