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통신사업자 망 대안, ③ 라우터-ATM 공존형 대안 등이 복합적으로 존재하기 때문에 시장환경, 성장성, 기술수준과 기술의 핵심성 등을 고려하여 기술개발투자에 대한 다원화가 필요하다. 그리고 국내 제조업체의 ATM 기술력과 광전송 시스템 기
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통신사업자간의 경쟁관계의 예상과 관련 사업자의 전략적인 포지셔닝 및 통신산업 전반적으로 미칠 영항 등에 관한 개인적인 의견을 피력하였다.
저자가 주장하는 바는 현재의 이동통신사업자와 유선사업자가 구분되어있는 구도 조차도 유
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전략
티핑포인트 법칙에 의한 전략
소수의 법칙
- 사회적인 변화는 소수의 몇몇 사람들에 의해 널리 퍼져 나감
- 몇몇 사람이 자신의 사회적 관계와 열정으로 입소문을 퍼트리는 것에 의해 변화가 시작
- 파워콤은 초기에 상당한 마케팅 비용
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한국상장회사협의회(http://www.klca.or.kr)
ㆍLG투자증권(http://www.iflg.com)
ㆍ한국은행(http://www.bok.or.kr)
ㆍ한국신용정보(http://www.nice.or.kr)
ㆍ한국증권거래소(http://www.kse.or.kr)
ㆍ네이버증권(http://stock.naver.com)
ㆍ한국산업은행(http://www.kdb.co.kr) Ⅰ.
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KT의 올레(Olleh)광고 역시 올레를 따봉처럼 최고의 감탄사로 만들기 위한 전략으로 기획되었으며 따봉처럼 신화적인 성공을 거두지는 못했지만 “Wow!! Olleh!!” 라는 말들은 확실하게 젊은 층을 대상으로 유행시키었고 그것이 KT라는 국내 굴지
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KT 쇼앱스토어 홈페이지
4-2. 시장동향
KT의 쇼앱스토어는 순수 스마트폰 전용 애플리케이션 오픈 마켓으로 사이트는 크게 모바일 및 웹 기반의 바이어(Buyer) 사이트와 웹 및 오프라인 기반의 셀러(Seller) 사이트로 구성되었고, 거래 시스템 및 거
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전략을 내세웠다. 이는 회원 세분화를 통한 서비스 차별화의 일환으로 체크카드시장을 겨냥한 현대카드C, 통신전용카드인 현대카드T, 항공전용카드 현대카드A.K, 대학생전용 체크카드 현대카드U, 현대 오토인슈카드, 현대-KT 빌플라자카드, 음
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레드 마케팅
- 코카-콜라의 색의 변천사
- 팹시의 비교 브랜드 전략!
- 팹시와 코카콜라에 대한 결론
* 초코파이(RED VS BLUE)
-초코파이의 탄생
-블루에서 레드로..
-빨강은 선두, 파랑은 후발주자..
* 이번조사를 하면서 느낀점
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한국과 관련된 부문은 동북공정의 10%도 안 된다.”고 한 언급을 생각해 볼 필 요가 있다. 중국의 21세기 국가전략이라는 큰 틀에서 보면 동북공정도 작은 일부분이 고, 더더구나 고구려 역사왜곡은 더 작은 일부분에 불과할 뿐이다. 우리에게
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- 컨텐츠 차별화전략
- 채널별 차별화전략
- 원소스 멀티유즈 전략(OSMU)
- 해외시장 공략
- 그 외 전략
3. CJ E&M의 시장성과
- 수익성
- 다양성
- 공공정책에 따른 성과 변화
4. 앞으로의 CJ E&M
(팀의 의견 및 제언)
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