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핵심역량 개발이 시급하다.
이를 통해 관계의 시대가 오면서 동방성장의 중요성이 높아졌고, 국내 백화점 시장은 이미 포화상태며 글로벌 시대를 맞이하여 해외로의 적극적인 진출이 요구된다. 1. 롯데백화점 기업소개
(1) 롯데백화점 기
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동향
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 이마트 현 문제점
(1) 24시간 영업
(2) SSM
(3) PB/PL
(4) 해외 진출
5. 이마트 개선책
(1) 24시간 영업
(2) SSM
(3) PB/PL
(4) 해외 진출
6. 최종 평가
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그룹, 1999 I. 서 론 1
II. 본 론 1
1. 포트폴리오 이론의 개념 1
2. 포트폴리오 분석 기법의 의의 3
1) 자원의 배분 3
2) 사업부 전략의 수립 4
3) 성과목표의 설정 4
4) 사업균형 평가 4
3. 포트폴리오 분석 기법 4
1) BCG 매트릭스 4
(1) BCG 매트
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핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라. 삼성경제연구소.
8. 유용규(2003). 정보시스템 아웃소싱 성공과 실패에 영향을 주는 요소에 대한
연구 : 아웃소싱의 추진 요인과 저해요인의 비교분석을 중심으로. 한국외국어대학교 경영정보대학원. 석사
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관리
영업 마감 후 수납된 일체의 현금 및 유가증권 인계
영업장의 업무전화 처리
참고문헌
강일웅, 끝맺음 지도와 발전계획 수립 : 교장 직무와 역할을 중심으로, 전라북도교육청, 1996
김은희, 지방공무원의 직무만족 과정변수로서 심리적
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핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱 하라』, 삼성경제연구소, 1999
최우열, 「효과적인 아웃소싱 추진전략」,LG경제연구원, 1999
손재권, 「인천공항엔 껌딱지가 없는데… `수평적 아웃소싱`이 비결이죠」, 매일경제, 2009.8.27., http://news.mk.co.kr/newsRead.
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수행한다.
하위감독자는 단위조직의 원활한 운영을 유지하기 위해 훈련담당자(trainer)로서, 또는 결원이 생겼을 때 작업수행자(worker)로서 직능 및 감독직능을 수행하게 된다. 따라서 감독계층의 하급관리자의 직무로서 중간관리계층과의 조정
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핵심역량의 강화
3) 고용창출의 극대화
2. 정책과제
1) 노동시장의 유연성 제고
2) 근로자파견제의 활성화
3) 아웃소싱 전문업체에 대한 정책적인 관심과 제도적 여건 조성
4) 창업자금 지원 및 세제면의 우대조치
5) 기업정보 및 영업비
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핵심 인재의 모습
4) 특기?적성 교육활동과 핵심인재의 핵심역량
5) 핵심 역량 배양의 통로
3. 특기?적성 교육활동의 운영 방침
4. 특기?적성 교육활동의 발전 방향
Ⅵ. 교육활동의 우수 사례
1. 필요성과 목적
2. 운영의 실제
1) 운영의 방
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자기주도(자율)=>창조(\'99.10 - 2000년)
전략 : 창조력, 핵심역량 개발
-DIGITAL 시대창조력 배가과정
-학습의 습관화 추진
-경영(혁신)계획 연계 과제수행
조직혁신 시범 운영
-CROSS, VENTURE PRO 팀
지식경영체제 구축
-PRO STUDY SYSTEM UP GRADE
-PRO & PRO 소
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