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대한 부정적인 인식 만연
- (고과자체 및 고과결과 활용의 공정성 / 객관성 부족) KT의 연구인력관리
1. 인재상
2. 인력채용
3. 교육훈련
4. 인사고과
5. 임금체계
6. 직무배치
7. 재량권/ 조직문화
8. 노사경영/ 복리후생/ 이직
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KT DS는 디지털 혁신을 통해 기업과 사회에 새로운 가치를 창출하는 선도적인 기업으로, 저의 역량을 발휘하고 목표를 실현할 수 있는 최적의 환경이라고 생각합니다. 특히, 인재 채용과 HR 데이터 분석을 통해 우수한 인재를 발굴하고 조직의
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통신을 위해 두 차례에 걸쳐 인공위성 무궁화호도 띠웠다. 국내에서뿐만 아니라 국제적 교류에도 문제가 없도록 국제전화도 관리하며 ‘한국통신’이라는 이름으로 시작해 현재에는 회사명을 변경, ‘KT'라는 이름으로 통신부분에서 기둥과
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통신산업 분석
1) 통신업 특징
2) 최근 현황
3) 통신업 선호 인재상과 채용
-새로운 채용방식
2. 기업분석
1) KT 기업 현황
2) KT의 인적자원관리
(1)인사제도
(2)GWP
(3)교육훈련
(4)
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KT: 올해 '올레 오디션‘ 방식을 도입. 자신의 이력과 열정을 소개한 지원자를 추려 서류전형을 면제. 지원서류에 학점, 토익점수 등 '스펙'을 채우는 공간이 사라짐. 1. 일반 채용 사례
2. 주요 그룹 채용문화 변화 사례
3. 글로벌 그룹의 채
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KT 공식사이트 : http://www.kt.co.kr/
KT 인재개발원 : http://ktedu.kt.co.kr/hrdc/login.jsp#
http://ktedu.kt.co.kr/servlet/hip.HipServlet?cmd=main
KT 원격교육시스템 : http://www.kt-edu.com/
KT 채용사이트 : http://recruit.kt.co.kr/ Ⅰ. 서론
1. KT기업의 선정이유
2. KT기업
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KT 소개
(2) KT 현황
(3) KT 주요 연혁
(4) KT 경영 패러다임 (“Olleh” 경영)
(5) KT 비전
(6) KT 직무소개
3. 인사제도
(1) 인재상 및 역량체계도
(2) 채용절차
(3) KT 인적자원관리
(인재육성, 직무분석, 인사고과, 승진관리, 직무이동, 복리후생
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1. 삼성
2. SK그룹
Ⅶ. 기업의 청소년문화활동지원
1. DAUM
1) 재단의 설립과 성격
2) 지원 분야와 프로그램
3) 조직 체계
4) 예산 및 집행 원칙
2. KT(Korea Telecommunication)
1) KT의 사회공헌활동 개관
2) 문화예술 지원 행사들
참고문헌
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채용과 승진
1. 채용
(1) 공개경쟁채용
⊙ 양성 평등 채용 목표제 ⊙
(2) 특별채용
(3) 개방형 임용제
(4) 인사청문회
2. 승진
(1) 승진의 개념 및 중요성
(2) 승진의 범위와 기준
(3) 한국 공무원 승진제도의 실태
Ⅲ. 공무원 교육제도
1.
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채용 전략.
한상만 외(2011). 경쟁우위 마케팅전략. 박영사.
이준호(2008). 인터넷광고의 현황과 주요 이슈.
손재권(2010). 모바일이 만든 신경제 앱스토어 경제학. KT경제경영연구소.
김영주 외(2012). 스마트시대의 미디어 소비. 한국언론진흥재단연
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