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. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
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책임
(1) 경영자
4. 경영관리
(1) 경영관리의 과정
(2) 목표에 의한 관리기법(MBO)
5. 경영혁신기법
① 벤치마킹
② 리엔지니어링(BPR) : 기업 재창조
③ 그린마케팅
④ 글로벌 경영(Globalization)
⑤ 시간중심경쟁
⑥ 전사적 자원관리(ERP)
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도 논의가 많이 되고 있는 복잡한 문제이다. 하지만 여기서 종업원이 회사에 대해 충성해야 할 의무는 기업경영자 1인에게 충성해야 된다는 개념이 분명히 아니며 내부고발을 통해 기업전체, 사회전체의 이익을 향상시켜 결국 회사에 공헌하
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시스템의 구축 등 국제회계기준의 적용을 위한 시스템을 구축해야 합니다.
7) 현재 국제회계기준에 대한 인적자원의 부족한 현실을 해소하기 위한 교육으로 전문지식을 배양해야 합니다.
이처럼 국제회계기준을 성공적으로 도입하기 위해서
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BPR 도입 배경
3. BPR 정의
4. BPR 특징
5. BPR 추진 절차
6. BPR 성공 요인
7. BPR 실패 요인 및 대책
8. BPR 정보 시스템, 조직혁신과의 관계
9. 사례연구
- IBM 크레디트 사
- 삼성 생명
- 동서 식품
- 우리 은행
10. 향후 전망 및 결론
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도입 활성화를 위해 CRM을 도입하는 회사에 대해서 세액공제혜택을
부여하는 방안을 추진하고 있다. 정보통신부는 2002년 2월 15일 기업의 정보화투자를 촉진
하기 위해 현재 전사적자원관리(ERP) 및 전자상거래 솔루션을 도입하는 기업에 대해
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시스템
1) ERP 도입 배경
2) ERP 도입 과정
3) ERP 도입 성과
4) CRM 도입 배경
5) CRM 도입 과정
6) CRM 도입 성과
4. 외부 분석
5. 내부 분석
1) SWOT 분석
2) STP 분석
3) 마케팅 믹스(4P)
6. 경쟁자 분석
7. 향후 전망
8. 결론 및 시사점
참
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시스템
1) ERP 도입 배경
2) ERP 도입 과정
3) ERP 도입 성과
4) CRM 도입 배경
5) CRM 도입 과정
6) CRM 도입 성과
4. 외부 분석
5. 내부 분석
1) SWOT 분석
2) STP 분석
3) 마케팅 믹스(4P)
6. 경쟁자 분석
7. 향후 전망
8. 결론 및 시사점
참
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공요건
1. 공급사슬상의 비효율성 극복과 효율성 제고
2. 소비자역량과 특성을 고려
3. 정보기술(IT)기반의 확립과 어플리케이션공급자
4. 새로운 비즈니스법칙의 파악과 산업에 대한 이해능력
5. 전자상거래에 맞는 도구와 기술을 보유한
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도덕적 해이발생
사례1- 엔론의 스톡옵션 지급 사례
사례2 - 은행들의 스톡옵션 사례
2) 주주와 경영진과의 갈등에서 이어진 과도한 경영권 간섭발생
사례3 - 우리금융지주의 스톡옵션 지급 마찰 사례
3) 스톡옵션의 회계처
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