|
인사관리의 정의.........................................3
2.현지인 활용과 본국인 활용의 장단점.........................3
3.현지인 활용의 필요성.....................................4
Ⅱ본론
1.LG기업소개............................................4
1.1개요.........
|
|
|
LG전자 인사관리- 인적자원관리
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 그 림 ≫
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
╋━━━━━━━━━━─────────
○ LG전자는 올해부터 신입사원들
|
|
|
LG화학은 고객의 가치를 중시하며 이를 제품에 반영시킴에 따라서 지속적으로 수익을 향상시켜 왔다. LG화학은 시장에서 오랫동안 존속하기 위하여 다양한 방법으로 인사관리를 실시하고 있는데 창의적인 인재 선발, 대학교와의 협력관계 강
|
|
|
인사평가제도
8. 업적평가제도
9. LG화학의 연봉제/평가제도의 장점
10. 인사평가결과의 활용
11. 복리후생제도
12. 타기업(경쟁기업)의 인사제도 비교
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동
< < 결론 > >
1. LG화학(주) 평가제도의 문제점
2. L
|
|
|
관리활동
(1) 인사관리의 기본원칙
① LG전자의 인재상
Right People-강한 승부근성으로 stretch goal에 도전하여 탁월한 성과를 창출하는 사람을 의미한다. 인재상의 핵심 요소로는 강함(강한 열정, 끈질긴 승부근성), 강한 실행력(act-learn-choose,
|
|
|
관리역량에 가중치를 두고, R&D의 경우는 직무역량(Technical) 부문에 가중치를 부여하는 등의 개선 방안을 생각할 수 있다. 구체적인 항목도 대상에 따라 달리할 수 있을 것이다.
Ⅲ.결론
LG의 인사개혁 부분을 조사하면서, 그동안 인사행정 시간
|
|
|
것을 이번과제를 통해 알게되었고 열심히 자기개발을 하여 기업에서 쓰임받는 인적자원이 되야겠다는 생각을 했다. Ⅰ. 인사관리의 중요성
Ⅱ. 인사관리의 성공사례
1. (주)효성
2. 대한투자신탁증권
3. 삼성SDS
4. LG전자
|
|
|
인사전문가를 꿈꾸는 인재들도 많아질 것이라고 생각한다.
참고문헌
김성수, 전략적인적자원관리, 서울대학교 출판부, 2006
인사시스템연구회, 인사관리, 도서출판 새로운 제안, 2003
정영철, 미래인사트렌드 6, LG주간경제, 2004
정재훈, 인적자
|
|
|
관리(MBO) (장수용, SBC 전략기업컨설팅 2002)
목표관리 실천 매뉴얼 : 일본 도시바전기 사례집 (Tokyo Shibaura Denki, 한국능률협회 1989)
연봉제와 목표관리 : 연봉의 결정-프로액티브한 MBO. 인사고과의 실천방법 (조윤형, 범한 1999)
목표관리의 이론과
|
|
|
관리론 / 김원경 / 형설출판사
인적자원 관리의 차별화 전략 / 허진 / LG주간경제 618호
인적자원관리의 성공요인 / 한국행정연구원 / 행정포커스 제1권
경쟁우위와 인적자원관리 / 배종석 / 인사조직연구 제7권 제2호
경영정보시스템 / 송교석,
|
|
메뉴펼치기
