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LG의 LCD 사업 합작배경
1999년 9월 합작법인 LG필립스LCD가 설립되기 전에 LGLCD는 LG전자와 LG반도체에서 이원화하여 운영하고 있었다. LG가 LCD사업과 관련하여 합작투자를 고려한 데는 98년 당시 반도체 시장의 불황과 정부의 구조조정 압력이 결
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정부의 정치적 개입과 강제합병의 후유증
2. 2000년 이후 DRAM 가격 폭락
3. 현대그룹의 수뇌부들의 잘못된 경영
Ⅵ. 하이닉스의 대응
1.독자생존 결정
2. 구조조정 - 비주력 사업 부분 매각
3. 집중화전략
4. 채무조정 실시
5. CEO 교체
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제휴의 분류
7)제휴에 따른 문제와 대처방안
-사례연구-
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LG LCD의 공동개발을 통해 Technology Leadership 유지
투자위험 분산
·장치산업으로 지속적인 거대투자가 필요한 LCD 사업에서
투자 재원의 적기 확보와 투자위험 분산이 가능
고용창출
·이번 전략적 제휴를 통해 대규모 자금 유입을 가능케 함으
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합작 배경
LCD의 제품특성상 라인 하나를 새로 신설하는데 있어 1조원 가량의 투자비용이 소요되고 한 기업이 이러한 투자비용을 감당하는 것은 몹시 위험한 일이며, 이러한 투자 RISK를 분산할 수 있기를 LG-LCD는 바라고 있었다. 또한 정부가 IM
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사업부와 마찬가지인 S-LCD가 삼성디스플레이가 출범하는 상황에서 독립법인 지위를 유지해야 할 이유는 없을 것\"이라고 설명했다. I. 서론
심비오틱 마케팅이란?
II. 본론
1.삼성±소니 『S-LCD』란?
2.삼성≠소니 합작 배경
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조정이 정리해고를 통한 수량적 유연화를 추진해야 하는 것은 아니다. 따라서 기업은 기업의 경영여건이나 기업의 미래 사업방향 등을 종합적으로 고려하여 어느 부문에 어느 정도의 구조조정을 해야할 것인가 하는 전략이 필요하다. 정부는
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사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력
Ⅱ. 경쟁우위확보전략의 모색
1. 차별화전략
2. 원가우위전략
3. 집중화전략
Ⅲ.
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도 체 산 업 특 성 구 분
2.초 기 하 이 닉 스 반 도 체
3.I M F 경 제 위 기 와 구 조 조 정 의 대 류
4.반 도 체 시 장 의 침 체 와 하 이 닉 스 구조조정
5.하 이 닉 스 조 직 구 조 변 화 분 석 및 전 망
Ⅲ.결론 및 요약
참고문헌
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배경
ⅰ. 하이닉스 기업소개
ⅱ. 무리한 사업 확장에 따른 재무부담
ⅲ. 2001년 반도체 산업 최악의 불황
ⅳ. IMF 당시 발행한 회사채의 만기도래
Ⅳ. 하이닉스의 경영정상화 성공요인
ⅰ. 성공적인 구조조정
ⅱ. 지속적 생
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