|
LG필립스LCD는 필립스와 LG전자가 주력 산업인 모니터와 TV에서 계속 경쟁력을 유지할 수 있도록 large size LCD를 신속히 공급할 수 있는 체계를 갖추어야 한다. 지금처럼 다른 업체보다 빨리 저렴한 가격과 우수한 품질의 제품을 개발한다면, 계속
|
|
|
LG전자는 금융비용이 감소했지만 영업손실의 발생으로 인해 10년도에 -(마이너스)비율을 유지하고 있으나 꾸준히 상승세를 보이고 있다.
4.듀퐁분석기법
듀퐁분석기법이란 미국의 듀퐁사가 처음으로 재무비율간의 상호관계를 이용하여 기업
|
|
|
유동성평가
경쟁업체인 삼성전자의 경우 단기 지급능력을 나타내주는 정태적 비율인 당좌 비율이 이상적 표준을 넘고 있기 때문에 정태적 의미에서 단기자금 지급능력이 우수하다는 것을 나타내고 있다.
반면 LG 전자는 당좌비율이 이상
|
|
|
서 단계적으로 적용하기보다는 피동적으로 대응하는 것이 현실적인 방법이다. 법규가 엄격한데다 법령 미준수로 인한 불이익이 많아, LG전자는 합리적인 근거 제시를 통해 생산 관련 기준(PPB)를 수정토록 요구하고 시행을 연기하는 등의 조치
|
|
|
LG전자의 현지국과의 WIN-WIN전략 사례와 같이 사회공헌사업 등으로 현지형
기업 이미지를 제고하고 현지 중소기업과의 협력 체제를 구축하여 자국에 이익이
되는 기업으로 공존하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각하며, 동유럽 사람들의
속
|
|
|
LG전자의 평가 요소는 크게 성과평가와 역량평가로 나눠 설명할 수 있다. 이들 두 영역 각각 7:3으로 반영해 평가된 점수를 5개 등급으로 분류해 연봉 인상률을 결정하는 것에서 기본적으로 성과를 중시하는 시장선도자 전략에 적합한 모습을
|
|
|
LG정보통신과 합병 2001.7 필립스 브라운관 합「 LG.Philips Displays」출범
2002.4 지주회사인 (주)LGEI 와 사업자회사인 LG전자(주)로 분할
2003.1 동기ㆍ비동기 겸용 IMT-2000폰 세계 첫 개발 &n
|
|
|
LG전자의 현재 기업 상황
1. LG전자 소개
2. LG전자는 해외로 진출할 수밖에 없는가?
Ⅲ. 폴란드 경제와 시장 분석
1. 폴란드의 시장 잠재력
2. 低비용 高매력의 폴란드
3. EU시장 + 동유럽시장 진출의 교두보
Ⅳ. LG전자의 폴란드
|
|
|
LG전자가 주도권을 쥘 수 있는 계기가 될 것으로 전망된다. LG전자의 3G LTE 공개는 HSDPAㆍHSUPA와 CDMA EVDO 리비전A로 양분된 이동통신 시장 판도에도 상당한 영향을 미칠 전망이다. (3G LTE는 3세대 이동통신 방식인 WCDMA에서 진화한 기술이라는 점에
|
|
|
LG전자의 브랜드는 솔직히 말해, ‘대기업이지만, 삼성보다는 못한 기업’, ‘능력 위주의 경영 보다는 인간 위주의 경영을 하기 때문에, 실력이 삼성보다 떨어지는 기업’이라는 이미지를 가지고 있다. 임원분도 말씀하셨듯이 이미 LG전자와
|
|
메뉴펼치기
