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변화하는 LG전자의 인사평가
“인사평가 제도 문제점”
첫째
관대화 오류
친분이 있거나 자아(ego)와 관련되어 있는 피평가자에게 실제 직무수행이나 성과보다 높게 평가하는 경향
둘째
과거지향적
성과 평가 결과의 소극적·제한적 활
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제도, 임희정
- LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
- 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
2. 단행본
- 대한민국 장수기업의 조건, 방규식 등
- 360도 다면평가, 임창희 역
3. 잡지
- 월간 인사관리 2005년 9월 전
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LG전자 성과형 신 연봉제도, 임희정
◇ LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
◇ 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
◇ http://www.lge.co.kr
◇ http://www.lgeri.com Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리란
1) 정의
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필요
6. 조직의 전략을 개인 업무에까지 연계할 수 있는 Process구축을 통한
조직 성과관리 필요 1. 기업 소개 – LG전자
2. LG전자 인사평가제도 도입배경
3. LG전자 인사평가제도
4. LG전자의 인사평가제도의 활용
5. Q&A 및 결론
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LG Electronics
삼성경제 연구소 韓교수의 실무지식경영지원대학교 블러그
LG전자 원가절감의 혁신 전략
월간풍월 2000년 3월호 박영가 기자 기사 인용
김무곤, NQ로 살아라, 김영사
삼성경제 연구소 LG전자의 인사평가제도 보고서
동아일보의 김용
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229호, 1999)
http://www.ilyosisa.co.kr/SUNDAY/SUN_0229/0002/0202.html LG전자 HRM 평가보상시스템
1. 평가시스템
(1) 성과평가
(2) 역량평가
(3) 종합평가
(4) 다면평가제도
2. 보상시스템
(1) 임금체계
(2) 임금피크제도
(3) 복리후생제도
♣ 참고자료
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개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평가제도
4. 핵심인재를 확보 및 양성/관리하기 위한 삼성의 노력
결론
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인사평가방법 - 역량 평정척도법 30
5. 역량 및 업적중심의 평가 시스템 사례 31
1) 역량 평가 서식(예시) 31
2) CJ 32
3) 빙그레 33
4) (주) 대교 - 역량 및 업적중심의 개인 평가 시스템 34
6. 다면 평가제도의 필요성 38
7.
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전략적 방향 및 직무의 특성과 보다 밀접하게
연계하여 선정하고, 인재의 확보·육성· 배치 등 모든 인사시스템의
기반으로 활용을 강화함 1. 기업소개
2. 성과관리 의미
3. 성과평가 방법
4. 성과평가 결과
5. 새로운 성과관리
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1) 삼성전자의 인력 구성 및 배치
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2) 삼성전자의 인력교육
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3) 삼성전자의 인사평가제도
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4) 급여 및 보수
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5) 복지 후생
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3. 퇴 직
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◎ 인력구조조정의 개념
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Ⅲ. 결 론
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