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히 LG전자의 휴대폰 서비스 문제는 기능·성능 차별화에서 벗어나 휴대폰에 대한 고객의 니즈를 잘 해석하고 해결해야 한다.
2) 중국시장 나아갈 방향
중국과 한국의 관계는 지정학적으로도 문화적으로도 많은 문제점을 내포하고 있다. 당장
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LG전자는 디지털 시대를 예견하고 기업의 비전을 ‘디지털 LG’로 선언한 후, 세계의 선두업체를 목표로 신기술 개발과 디지털 경영에 주력하고 있는 우량기업으로 평가되고 있다.
국내 대기업으로는 최초로 디자인책임임원(CDO: Chief Design Org
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(주) LG전자 품질 시스템
Motive of selection
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국내 소비자들에게 가장 친근한 기업에 삼성과 LG가 있다.
특히 품질면에서 LG의 가전제품이 국내외에서 신뢰를 얻고있다.
긍정적인 이미지를
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LG전자의 노경협력체제는 노동조합과 사원들에게도 못지 않은 성과를 안겨주었던 바, 우선 노조가 경영의 동반자로서 그리고 현장사원들은 작업장 혁신과 관리의 주체로서 권한위양(empowerment)됨으로써 기업 경영 및 자기 일터에 대한 참여가
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LG전자의 가치창조적 노경관계
: 기업의 경쟁력 강화와 사원의 삶의 질을 동시에 추구하는 노경관계.
1998 ~ 現在 : 가치창조적 노경관계
• 노경협의회와 정보 공유
• 인사노경 업무의 중시
• 임단협 교섭
• 현장 노경관계
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Ⅰ. 서 론
1. LG전자 소개
1) 회사 개요2. 연구목적 타당성
Ⅱ. 본 론
1. 해외직접투자 이론적 타당성
1) 입지우위력
2) 내부화우위력
2. 해외직접투자 전략적 타당성
1) 사례를 통한 행태분석
3. 해외직접투자 과정 및 절차
1) 절차
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Ⅷ. LG전자의 경영혁신 전략
LG전자는 이러한 경영이념을 바탕으로 하여 가속화되는 세계경쟁의 경영환경 변화에 대응하기 위해 다양한 경영혁신전략들을 전사적인 차원에서 지속적으로 추진해 왔다. 예를 들면, 창원 1, 2공장은 ‘3 BY 3\'운
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LG전자의 노사관계 혁신 사례가 확산되기는 어려울 것으로 보인다. 하지만 LG전자도 첨부터가 아닌 우여곡절 끝에 뼈를 깎는 자기혁신을 통해 초우량 기업으로 일궈 냈듯이 많은 다른 기업들도 빠르게 변화하고 있는 이 시대에 안주 하지 말고
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명수준이 대발명이기 때문에 절대 포기할 수 없는 재산권이다. 이러한 점에서 LG와 월풀의 특허분쟁은 주목해야할 사건이다. 세계 대기업이 우리나라 반도체 기업자동차, 전자 회사에 특허 소송을 계속 거는 이유는 특허 침해를 이유로 삼고
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LG전자는 아래에서 열거된 바와 같이 산업안전 대상을 수상하는 등 안전보건에 대한 신기술 및 인증을 획득하여 왔을 뿐 아니라, 재해율에 있어서도 산업평균 보다 훨씬 낮은 수준을 유지하여 왔다. 또한, 무재해 목표달성을 이루어 여러 차례
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