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LG Electronics Software Expert)
본 교육과정은 LG전자 Embedded Software 개발 분야에 적합한 Right people을 육성하기 위해 준비된 과정으로 면접 합격자 전원이 본 교육과정을 이수 후 R&D 분야의 연구원으로 입사하는 인재 육성 프로그램입니다.
- 교육목표 -
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자기업 설립
2) 초기성장기반 구축
-.현지우수인력의 확보 및 교육
-.중국시장 히트상품 창출과 조기 판매기반 구축
-.부품현지화 추진과 공장합리화
-.중국정부와 신뢰관계 구축
3) 확장 및 수직계열화 투자
-.추가투자 배경과 필요성
-.
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입사 전
온라인 교육
LG Orientation
- 한눈에 보는 LG
- LG의 역사
- LG Way
- LG 자매사 연구
- LG CI
2주 간의
집합 교육
LG브랜드에 대한 이해, 경영이념 공유, 조직 적응력 재고, 업무
프로세스 이해
- LG전자 역사 및 사업현황의
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LG전자의 글로벌소싱 전략은 우수한 현지인을 채용해서 육성하여 LG전자 문화 이해를 위해 현장 리더를 중심으로 모기업 연수를 시킨 후, 현지인들에게 과감한 권한 위임을 실시하고 철저한 성과 보상을 연계하는 평가 시스템을 구축하는 등
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사 설립 계약이 있다. 합작법인 계약조건은 베트남 국영통신업체인 VNPT와 LG 전자가 합작회사 형태로 베트남 정부에 기술을 전수, 실질적인 경영권은 LG 소유이다. 합작회사 설립에 의한 예상 파급 효과는 베트남 통신설비의 주 공급자로서의
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Ⅰ. 선정동기
LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지
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Ⅰ. 선정동기
LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지
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본부) 임원 출신이라는 점이다.
LG전자는 성과주의 인사 시스템을 실행하고 있다. 이것은 직원들로 하여금 결과를 만들어내게 하는데 더 매진할 수 있도록 동기부여 할 수 있는 효과를 발휘할 수 있지만 지나친 경쟁을 유발하여 팀 워크를 저
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LG전자의 내부 조직 혁신과 프로세스의 활용
1. LG 전자의 현황
1) LG 전자의 역사
LG 전자는 1959년 창사 이후 40여년 동안 한국 전자 산업의 진흥을 위해 선구자적인 노력을 기울여 왔다. 1975년 우리 나라 최초의 민간 기업 연구소인 LG 전자 기
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LG전자 홈페이지 『 http://www.lge.co.kr 』2000 다산 출판사
반병길, 임채운, 김광규, 손준상『마케팅관리』 2000 박영사 전략 경영의 개념과 기본 프로세스
A. 기업의 경쟁 우위 원천에 대한 논쟁
1. 전략적 포지셔닝과 내부 자원기반 관점
2.
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