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마케팅을 폈기 때문이다. 개점 초부터 ‘사랑방 만들기’ 전략으로 층마다 휴게시설을 늘리는 등 ‘친절 마케팅’에 앞장서 왔다.다른 점포와 달리 40~50대 비중이 전체 고객의 60%를 차지하는 것도 미아점의 특징이다.
최근에는 영업을 하지
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마케팅 활동, 소규모의 시험적인 투자로 서비스를 점진적으로 확산시키는 전략이 필요하다
<참고문헌>
1. LG경제연구소(www.lgeri.com)
2. SK텔레콤(www.sktelecom.com)
3. KTF(www.ktf.com)
4. LG텔레콤(www.lg019.co.kr)
5. 매일경제(www.mk.co.kr)
6. 산업자원부(www.m
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전자는 우수한 제품을 합리적인 가격으로 고객에게 제공한다는 철학을 바탕으로 주부 노래자랑, 온오프라인을 병행한 현장 이벤트와 고객체험단 행사 등 다양한 마케팅활동으로 브랜드 인지도를 높여왔다.
이렇듯 우수한 제품력과 적절한
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인수
★ 로마에선 로마형 에어컨 판다
★ 삼성전자의 고급브랜드 전략
★ 삼성전자 및 소니, 인터넷 통해 상대시장 공략
★ 세계전자 온라인시장 선점 포석
(삼성 및 LG전자 별도의 국제 B2B합작)
★ 삼성생명의 ‘전화로’ 서비스
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미비
-부실한 서비스
-브랜드 이미지의 구축 실패
4.모토로라의 ‘슬림’전략
-SWOT 분석 -S T P 분석
-마케팅믹스(4Ps) -슬림화 -‘슬림’전략
5. 모토로라의 '슬림'전략 성과
6. 문제점 및 개선방안
7. 결론
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마케팅 도구를 넘어 소비자와 브랜드를 잇는 다리 역할을 하게 된다.
5. 결론
성공적인 광고는 명확한 목표 설정, 감성적 접근, 창의성, 그리고 정확한 타겟팅 전략의 결합을 통해 이루어진다. 광고는 단순히 제품을 홍보하는 것을 넘어 브랜드
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일본 전기기기 제조회사 오므론(OMRON)
3. 차별화 우위
1) 고가 VS 저가 정책으로 성공한 사례
2) 렉서스-세계를 삼킨 거대한 신화
3) 현대차도 프리미엄 브랜드 도입
4. 성장전략요소 및 과제 작성소감
1) 성장 전략 요소
2) 작성 소감
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전략적으로 활용하여 기업 경쟁력을 향상시키고 경영성과를 이루어 내기 위한 움직임이 일고 있다. 이는 기업이 창조적 역량과 가치를 지닌 문화예술을 활용한 기업 마케팅이 주요한 시대적 조류로 등장하게 된 이유라고 볼 수 있다.
참고문
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전략적 마케팅을 구사하여 휴대폰 판매를 하고 있다. 이에 반하여 삼성과 LG전자는 시장에서 휴대폰의 라이프 사이클 시간이 짧아졌다는 것을 인지하여 고객들의 니즈에 맞는 중저가폰 공용 플랫폼 개발 착수에 들어갔다.
현재 휴대폰시장은
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글로벌 광고의 표준화전략
4) 개도국에 라이센싱
5) 공동브랜드
6) 브랜드 이미지의 강화
7) 법적측면
8) 유망브랜드 선정
2. 유명브랜드의 인수 및 합병
1) 유명브랜드 합병이익
2) M&A의 증가추세
3) LG의 ZENITH인수
Ⅶ. 결론
참고문헌
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