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1990년 매출 15억 5천만 달러
전체 종업원 수 3만 명 LG 전자 회사소개
Zenith 회사소개
전략적 제휴의 동기
전략적 제휴의 내용
전략적 제휴의 이익
LG 전자의 Zenith 인수
Zenith의 최근 현황
Zenith의 흑자 약속
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엘지는 후발주자로서 선발기업에 대한 추종전략을 사용하였다. 하지만 스마트폰 시장에서는 그 전략마저도 시기를 놓쳐서 LG전자의 모바일분야가 부진한 계기가 되었다. 따라서 핵심적인 전략적 제휴를 통해서 이를 극복해야 될 것이다. 다
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전략적 제휴
[ 회사 소개 ]
NIKE
APPLE
운동화, 운동복, 이와 관계있는 액세서리 등을 디자인하고 판매하는 회사로서(스포츠용품제조) 설립자는 필립 나이트와 빌 보워먼이고 1962년 되었으며 본자는 오리건주 비비턴에 있다.
미국의 개인용 컴퓨
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전략적제휴의 최종목표는 자기기업의 이익극대화가 선결조건이라고 볼 수 있다.
참고문헌
금융감독원 전자공시시스템 http://www.fss.or.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG경제연구소 http://www.lgeri.com
LG디스플레이 (구 LG필립스 LCD) http://www.lgdisp
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제휴카드 서비스 이용행태와 소비자 인식이 제휴카드 만족도와 재방문에 미치는 영향.
허은정(2007) 전략적 제휴카드가 소비자 구매행동에 미치는 영향에 관한연구.
김용미(2008). lg 와 필립스의 전략적 제휴
Turpin(1993). Long Range Planning
http://c
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전략적 제휴 사례
1) NH농협은행과 한솥도시락의 전략적 제휴
2) 롯데 홈쇼핑과 한국농수산식품유통공사와의 전략적 제휴
3) LGU+와 Daum의 전략적 제휴
4) 소니와 파나소닉의 전략적 제휴
5) LG전자와 프라다의 전략적 제휴
6) 르노-닛
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전자와 LG반도체의 합병).................................................4
1. 배경
2. 메모리반도체 사업의 특성
3. 재무구조
4. 기업문화의 이질성
5. 하이닉스(구 현대전자)의 미래
6. 결론
Ⅲ. 전략적 제휴 성공 사례 (LG-PHIL
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LGPHILIPS 의 전략적 제휴 배경
Ⅰ. LG
LCD의 제품특성상 라인 하나를 새로 신설하는데 있어 1조원 가량의 투자 비용이 소요되고 한 기업이 이러한 투자 비용을 감당하는 것은 몹시 위험한 일이며, 이러한 투자 RISK를 분산할 수 있기를 LG-LCD는 바
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LGPHILIPS 의 전략적 제휴 배경
Ⅰ. LG
LCD의 제품특성상 라인 하나를 새로 신설하는데 있어 1조원 가량의 투자 비용이 소요되고 한 기업이 이러한 투자 비용을 감당하는 것은 몹시 위험한 일이다, 또한 정부가 IMF이후 부채비율 200%를 1)심비오
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전략적제휴전략.
예) 코리아나 화장품
기회(O): 중국 내수시장에서 제품력은 갖춤.
약점(W): 단 시간 내 유통채널을 구축하기는 힘듬.
-> 중국 저가 화장품시장의 유통력을 갖고 있는 디바오와 전략적 제휴함.
4) OS전략
시장기회가 있고, 우리
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