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사업전략
7. 실행전략
8. 기능별 전략
9. 마케팅 전략
10. SK텔레텍 인수효과
Ⅲ. 경쟁사 분석(애니콜)
1. 외부환경분석
2. 내부역량분석
3. 애니콜의 전략
4. SWOT 분석
5. 마케팅 분석
Ⅳ. 결 론
1. 향후 브랜드 성공을 위한 제언
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기획력과 기간이 필요하다. 최대한 빨리 만들겠다고 무리한 개발 일정으로 만들지 않고 충분한 사전 조사와 사전 기획을 통해 일정을 제대로 잡아서 제품의 완성도를 99%까지 끌어올릴 수 있는 일정을 확보하는 것이 반드시 선행되어야 할 것
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LG + SK
2. 삼성을 보는 새로운 눈
3. 월드 베스트 상품이 12개
4. 삼성 재무팀의 활약
5. 16만명에서 11만명으로 인력 감축
6. 글로벌 스탠더드 체제
7. 1993년부터 개혁작업 진행
8. IMF 구조조정은 인원 정리
9. 디지털 강국을
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사업수행을 원활하게 하는 촉매역할을 수행
2. 지식집약서비스 부문의 범위
3. 지식집약서비스 부문의 특성
4. 지식집약서비스 부문의 혁신 특성
5. 지식집약서비스 혁신시스템
Ⅱ. 전자상거래의 기술특성
1. 전자자료교환(EDI)
2. 전자우
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사업의 다각화와 특징................10
대우의 외형적 성장과정과 의의...11
변화하는 세계경제속에서의 세계경영.13
2)실패의 과정과 배경
자동차 노사분규......................17
조선 노사분규.........................18
다구구
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LG전자는 2010년부터 전자산업시민연대(EICC)의 행동규범에 의거해 국내외 생산사업장의 노동 및 인권, 윤리, 환경, 안전보건, 경영시스템 등 5개 분야의 CSR 리스크 관리 현황을 점검하고 도출된 문제점들을 개선. 2011년 상반기에는 국내외 34개
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사업본부장 박종석 부사장 “본격적인 스마트폰 풀라인업을 구축해 글로벌 스마트폰 시장에서의 지배력을 강화할 뿐만 아니라, 수익성 회복의 기틀을 마련하겠다.” 고 언급했다.
'위기론'까지 대두됐던 LG전자의 스마트폰 사업이 2011년에 들
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본부 5개실을 5본부 2개실로 축소하고 53개 해외법인 및 지사를 40개로 줄이는 조직개편을 했다고 28일 발표했다.
현대측은 3개 철강본부와 2개 선박본부를 각각 1개 본부로 줄이고 화학상품본부를 없애는 한편 플랜트와 기계사업본부를 통합했
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본부 5개실을 5본부 2개실로 축소하고 53개 해외법인 및 지사를 40개로 줄이는 조직개편을 했다고 28일 발표했다.
현대측은 3개 철강본부와 2개 선박본부를 각각 1개 본부로 줄이고 화학상품본부를 없애는 한편 플랜트와 기계사업본부를 통합했
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4단계 : 개선 (Improvement)
5) 5단계 : 관리 (Control)
5. 6시그마 교육과정
6. 6시그마에서 사용되는 주요 통계적 도구
7. 공공분야의 6시그마 성공사례
1) 철도청
2) 관세청
3) 우정사업본부
4) 검찰청
5) 특허청
참고자료
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