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LG경제연구소. 2005
-‘내부 구성원의 로열티를 높여라’. 윤언철. LG경제연구소. 2006
-‘스타벅스 업계 1위’. 김경민기자. 매경이코노미. 2005.8.17
-‘고객 감동 키우는 서비스맨 교육 사례. 한국외식산업연구소(주). 2005. 11
-‘금주의 랭킹 TOP5 :
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패션에 관련된 모든 업종 및 서비스의 지역적 집중 : 패션 클러스터
2) 대기업의 기획실과 같은 역할을 하는 시장코디네이터의 존재 : 원단도매업자와 의류도매업자
3) 각 생산단계를 이어주는 다양한 중개인의 존재 : 나까마, 컨버터, 위탁업
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경영조직측면 : 인적관리를 활용
*근무방식측면 : 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식
*종업원을 위한 복지제도
*유한킴벌리 인재개발
결론
*성과
*결론 &나의 견해
참고자료
Site
유한킴벌리 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
LG경제연구원 www.lgeri.com
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동기 유발 요소를 확보해야 한다. 또한 지속가능한 경영의 의미로서 사회환원의 봉사활동을 통한 지속적인 긍정적 이미지의 유지도 필요하다고 생각한다. ❐ 목 차 ❐
1. 선 정 동 기
2. 한진택배의 기업소개
3. 핵심서비스,보
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동기
4. 중국시장 진출 방법• • • • • • • • 1
5. 중국시장 진출 연혁• • • • • • • • 2
Ⅱ. 대상 품목의 시장 현황 및 시장 분석• • • •
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LG-dow 내부자료(http://www.LG-dow.com) Ⅰ. LG DOW폴리카보네이트
1. LG DOW폴리카보네이트의 사업개요
2. LG DOW폴리카보네이트의 대한통운 파트너십 선정 이유
3. LG DOW폴리카보네이트 3PL을 통한 효과
Ⅱ. CJ GLS
1. 일반사항
2. 주요 서
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LG 체험교육 및 팀워크 양성 프로그램 사례
LG는 계열사별로 체험교육 및 팀워크 양성을 위한 프로그램을 강화하고 교육 횟수를 크게 늘리는 등 신입사원 교육과정을 전면 개편해 지난해 하반기부터 시행하고 있다. 채용방식이 수시채용 형태
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지원
3) 중국식 산학협동
4) 기업정보화의 대두
5) 인터넷의 발달
6) 해외로부터의 인재의 역환류(reverse brain drain)
Ⅷ. 중소기업과 B2SB 역경매시장
Ⅸ. 중소기업의 E마켓시장
1. e마켓 원년, 예상 밖 선전
2. 해외소싱 등 구매대행 주류 차
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경영전략으로는 북한의 현재 경제여건과 남북한 상호간의 이익, 사업추진의 인센티브 등을 고려할 때, 단기적으로는 소규모의 남북한 합작사업 투자와 임가공사업에서 점차로 합영과 독자, 국제 컨소시옴 등의 방향으로 나아가는 것이 바람
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사업구조 및 분야
Ⅲ. MAERSK社의 성장과 M&A
(1) M&A 동기
(2) 인수합병을 통한 성과
Ⅳ. 경영전략 분석 및 평가
(1) M&A 전략 분석
(2) M&A 전략 평가
Ⅴ. 대안 및 향후 전략 제시
(1) 향후 글로벌 전략 트렌드
(2) 대안 및 전략 제시
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