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LG전자가 차지하는 위상에 비추어 본다면 향후의 노경관계는 창조적인 발전 못지않게 이러한 현안에 대한 노경의 올바른 대처도 매우 중요한 과제라고 할 수 있다．
8. 보고서를 마치며...
LG전자의 노사관계 개혁은 다수의 기업들이 사실상
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가지고 있다하더라도 진정한 의미의 일류회사는 될 수 없을 것이다. Ⅰ. 序 論
1. 식스시그마의 개요
Ⅱ. 本 論
1. LG전자의 개요
2. LG전자의 식스시그마 활용
Ⅲ. 結 論
1. 21C LG전자가 식스시그마와 함께 나아가야 할 방향
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장 진출
노령화에 따른 시장확대
유통채널의 다양화
대기업의 강력한 유통망과 자본
(예: LG 홈쇼핑과 LG전자 대리점 등)
제품의 연구 개발에 있어 계열사와의 협조 가능(예: LG 화학
다국적 기업의 국내 진출
경기침체에 따른 국내진출
국제
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뭔가 다르다\'는 이미지를 구축하는데 성공했다. 실제로 LG전자는 인도인들 사이에 가장 인기 있는 스포츠인 크리켓 프로그램을 TV에 담은 신제품으로 공전의 히트를 기록했다.
또한 인도에 업계 최초로 여성판매사제도 실시, 전자제품 주 고
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LG 통신 3사의 통합 과정을 Lewin-Schein의 조직변화모델을 사용해 해빙과 이동, 재동결의 3단계로 나누어 LG U+의 변화를 순차적(chronologic)으로 분석한다. 이를 통해 전반적인 통합의 과정을 살펴보아 각 단계 별로 어떤 변화가 작용하였는지를 파
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자원을 최대한으로 활용해 경영 성과를 극대화시키고 있으며, 현지 인력을 육성하려는 노력(예: 96년-Learning China Center를 설립)을 하고 있다. LG전자는 현지화전략을 통해 효율적인 인적자원관리를 함으로써 글로벌 인적자원관리의 성공사례로
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LG전자는 성과주의 인사 시스템을 실행하고 있다. 이것은 직원들로 하여금 결과를 만들어내게 하는데 더 매진할 수 있도록 동기부여 할 수 있는 효과를 발휘할 수 있지만 지나친 경쟁을 유발하여 팀 워크를 저해시킬 위험성이 있다. 직원들이
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LG Identity를 강화하고 글로벌 경쟁력을 갖춘 LG 사업가를 육성하는 기업대학이다. 교육 과정으로는 핵심 인재 육성 교육(HPI-High Performance Individuals를 육성하는 교육으로 관리자와 사원 대상의 교육과 임원들을 대상으로 하는 교육이 있음), 직급
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홈 어플리언스 사업부는 LG전자에서 가장 많은 시장점유율 1위 제품을 보유한 사업부입니다.
1위 제품도 많지만, 꾸준히 성장하는 사업부이기 때문에 많은 관심 부탁드립니다.
그럼 목차를 보아볼까요?
우선 HA 사업부 개관을 한 후, 주요
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기록한 것을 비롯 에어컨, PC모니터, DVD플레이어 부문에서도 1위의 점유율을 차지했다. 이데일리 피용익 기자. 2006.03.29
LG전자 브라질법인은 지난 95년 개발부터 생산, 판매, 서비스까지의 전 기능을 현지완결형 형태로 진출해 고도성장을 이어
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