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LG전자의 연혁(해외활동)........................8
3.2[참고] LG전자의 인사원칙 및 인사방침..................8
3.3 LG전자인도법인........................................9
3.4 LG전자의 인도에서의 성공전략..........................10
3.5 LG전자 인도법인의 현지화
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경영을….”,
“실패를 답습하지 말고 항상 위기의식을 갖고….”부도위기에 몰린 기업의 최고경영자가 할 듯한 이런 말들을 한 사람들은 작년 사상 최대의 실적을 낸 LG전자와 삼성전자의 최고경영자들이다. 다른 일류기업들의 최고경영자
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경영 환경에서 경쟁우위를 점하고자 한다.
이런 점에서 LG화학의 ERP도입은 필수적이었고, 도입에 있어서도 철저하게 기업의 비전과 그에 따른 전략에 초점을 맞추어 충실히 수용하였기에 성공적으로 ERP도입을 마쳤다고 생각된다. ● ERP
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경영, 투명경영의 나무를 키운다 : 유한킴벌리
1) 4조 교대근무제 등 윤리경영에 힘입어 순이익이 6년 전에 비해 6배 늘어
2) \\"학교 숲 운동\\" 프로그램에도 적극 참여
2. 지속가능경영을 위한 Responsible Care 활동 : ㈜LG화학
1) RC의 성공적 정착
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2. 경영정보관리 시스템
3. 영업정보 관리시스템
4. 해외지점 정보관리 시스템
5. 정보의 상품화
사례기업과 선진기업과의 비교
· 삼성물산
· 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부
· LG화학
· 매일경제 기사(삼성물산)
결 론
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개요
◎ KT
◎ LGT
◎ 삼성전자
◎ LS전선
◎ LG전자
◎ LG화학
◎ 기타 기업
IV. 해외 동향
◎ 독일 메트로그룹
◎ 독일 도이치텔레콤
◎ 영국 BT
◎ 호주 텔스트라
◎ AT&T
◎ IBM
◎ 아마존
◎ 시스코
◎ 기타 해외 기업
[참고 자료]
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LG화학은 2000년 하반기 대주주간 주식거래에 따른 투명성 문제에 휘말리면서 주가가 하락하였다.
그러나 LG화학의 기업분할은 LG그룹이 지주회사체제로 전환하기 위한 신호탄이었다. 당시 LG는 2003년 까지 지주회사 경영체제로 전환키로하고
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경영하도록 유도하고 있다.
보상위원회 멤버의 자질과 구성
보상위원회 멤버는 보상 요소 및 운영 방식, 주식 시장, 그리고 각종 보상 관련 법규에 대한 전문성을 갖춰야 한다. 또한, 해당 산업과 기업의 전략이나 지배구조에 대해서도 충분
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LG카드는 모든 물품구매를 온라인환경에서 통합 관리하는 구매비딩 시스템을 개설, 연간 150억원의 소모성 경비를 절감한다는 계획이다.
*SK는 최근 경영경제연구소 보고서를 통해 각 계열사 경영진들에게 생존전략 차원에서 유가 대응책을
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경영시대
성공한 기업의 모습
Ⅱ. 본 론
1. 품질경영의 성공사례
•진웅의 품질의 글로벌화 전략
•애플사의 품질기능전개
•일양약품의 성과보상제
•(주)LG화학 청주공장
•삼성전관의 6
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