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LG전자 기업소개
2. LG전자 성장과정
3. LG전자 성공전략
4. 해외시장 진출 현황
5. LG전자 제휴 현황
6. 산업 환경
7. IBM
8. LG-IBM 합작배경
9. LG-IBM 협상내용
10. LG-IBM 사업전략
11. LG-IBM 협상성과
12. LG-IBM 결별
13. 필립스
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GM대우, 대우자동차)의 정리해고
Ⅴ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)의 동향
Ⅵ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)의 영업양도
Ⅶ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)의 기술제휴
Ⅷ. 향후 쉐보레(GM대우, 대우자동차)의 개선 방안
1. 투쟁지도부의 확고
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제휴업체
Eurostar(오스트리아, 50%) , NEWVENT.GEAR(미,64%) , Officine Alfieri Maserati SPA(이,15.3%) ,
北京汽車(중,42%)
벤츠와 크라이슬러 – 전략적제휴
합병 전 분석
외부 환경 분석
공급과잉의 문제 과잉설비 : 약 2천만대 가동율 : 70
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전략적 제휴의 동기
3)전략적 제휴의 유형
4)협력방식
5)전략적 제휴의 이점과 한계점
6)결합도에 따른 전략적 제휴의 분류
7)제휴에 따른 문제와 대처방안
-사례연구-
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GM과 대우의 견해차가 더욱 두드러지기 시작했고, 업계 내부자들 사이에서 이 두 회사가 갈라서게 될 것이라는 말이 나돌기 시작했다. 그러는 와중에도 국내에서의 경쟁은 점점 치열해져만 갔다. 국내시장에서 가장 큰 라이벌 회사인 현대는
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크라이슬러 SWOT분석
4.BEST4 : 정보화를 통한 경쟁력 제고
5.BEST5 : 모듈화를 통한 비용절감
III. 한국에서의 활동
1. 민심을 잡는 마케팅
2.다가서는 마케팅, 친숙한 마케팅 가족관리
3. cool servise
4.정비 사업소 정식 오픈
5.전략적 제휴
I
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GM대우, 대우자동차)의 의의
한국 자동차산업의 효시인 신진자동차를 모태로 하는 대우자동차는 한국의 자동차산업 발전에 중추적인 역할을 수행해 왔다.
미국 GM과의 제휴로 기술과 생산의 노하우를 축적했으며 전개된 대우자동차 고유의
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LG의 LCD 사업 합작배경
1.반도체 시장의 장기불황
2.정부의 구조조정 압력
Ⅱ.제휴파트너의 탐색
1.LG의 LCD사업
•제휴상대로 필립스 선정
2.필립스 상황
•제휴대상자로 LG 선정
Ⅲ.제휴협상 과정
•협상과정
•협상과정
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LG경제연구원, 2000
3. 산업자원부 산업정책국 전자상거래총괄과 전자상거래 기업경영환경 개선과제 발굴, 한국개발연구원, 2002
4. 이승만, 기업 간 전략적제휴가 기업가치에 미치는 영향 : 그린에너지시장을 중심으로, 한양대학교, 2011
5. 이용
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GM대우, 대우자동차)
Ⅳ. 르노삼성자동차
1. 기업가치 평가
1) 삼성자동차의 기업가치 평가방법
2) 삼성자동차에 투자된 금액
3) 르노측이 제시한 초기인수가액
4) 법원이 평가한 삼성자동차의 기업가치
5) 기타 평가기관이 보는 삼성자동
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