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전략적 제휴 21세기 ‘Win-Win’전략, LG경제연구원, 1999
◈ 임병규, 정보사회와 한국 전자민주주의, 한국역사연구회, 1999
◈ 유영만, 〈기조강연 Ⅱ〉디지털지식기반 사회의 창조적 상상력, 대한사고개발학회, 2006
◈ 정재린 외 4명, P2P 방식의 디
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전략적 제휴의 성공을 위해 경영자원과 핵심능력에 있어서 양측모두 충분한 공헌을 할 의사와 능력이 있는지에 대한 고려이다. 이러한 상호 보완적인 자원의 유무는 제휴를 통해서 쌍방이 이익을 얻을 수 있는지를 가늠하는 중요한 요소이다
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전략적 기술제휴 방안에 관한 연구, 1999.
Microsoft Auto, “자동차와 IT융합”, 2008.
삼성경제연구원, http://www.seri.org/
LG경제연구원, http://www.lgeri.com/
한국자동차공업협회, http://www.kama.or.kr/
한국자동차산업연구소, http://kari.hyundai.com/
Fritz Rittner, Wett
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전략적 제휴
(1) 2인자 아디다스의 도약
(2)삼성전자의 세계시장 진출 노력
(3)아디다스의 세계시장 진출 노력
4. 전략적 제휴 비교분석
1) 제품특성 비교분석
1-1 나이키플러스 제품특성
1-2 마이코치폰 제품특성
1-3 나이키플러스와 마이코치폰
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전략적 제휴란?
2. 전략적 제휴의 일반적 이론
1) 거래비용 이론
2) 자원기반 관점
3. 전략적 제휴의 유형
1) 제휴 업무에 따른 분류
2) 제휴 방식에 따른 분류
3) 기업환경 변화와 제휴 목적에 따른 분류
4. 전략적 제휴의 동기
1) 일반적
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텔기업 간에는 경쟁과 협력이 동시에 요망되는 만큼 전략적 제휴의 대상을 국내 호텔 기업뿐만 아니라 외국호텔기업까지도 포함하는 시야의 확대가 요구된다.
(4) 전략적 제휴에 관한 연구의 활성화와 성공조건의 준수
한편으로 호텔기업 상
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전략적 제휴를 적극적으로 재검토하여야 한다. 현재 대한항공은 SkyTeam 제휴에 가입하고 있지만 다른 제휴 그룹에 비해 광범위한 제휴의 형태는 아니며 아시아나항공 역시 AA와 코드쉐어 제휴의 수준이지만 현재 중단된 상태이다. 따라서 향후
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전략적인 제휴가 필요했다.
대부분의 일본백화점 전문가들은 향후 백화점업계에서 제휴, 합병 등의 재편이 필요하다고 공통적으로 지적하고 있다.
향후 재편의 방향에 대해서 채산성이 없는 점포의 폐쇄와 계열회사의 합병이 많이 거론되
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와 닛산이 더욱 손쉽게 시장공략을 할 수 있도록 해주었다.
또한 자동차 디자인, 마케팅 및 판매조직 등에서 높은 경쟁력을 가진 르노와 자동차 성능, 내구성 및 R&D 분야에서 탁월한 능력을 발휘하던 닛산의 전략적 제휴는 결론적으로 비교적
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엘지경제연구소 M&A 활성화를 통한 성장 잠재력 강화전략 2009년
-전략적 제휴: 경쟁우위를 확보하는 원칙과 방법, Hamel, Gary,21세기북스.2009년
-기업 정보화 요인과 전략적 제휴, 김치호, 한국학술정보, 2006년
-전략적 제휴의 추세와 전망, 여경철,
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