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LVMH는 루이비통에서부터 시작. 루이비통은 세계 최초로 사각형 여행용 트렁크를 제작합니다. 이 트렁크 가방개발은 크게 인기를 얻게 되어 1854년 자신의 첫 매장을 오픈 한다. 1914년에는 파리의 명품거리라 불리는 샹제리제 거리에 매장에 오
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명품 글로벌 기업이 나올 수 있다는 가능성을 확인하였다. 그리고 무엇보다 글로벌 경영이 제대로 이루어져야만 가능하다는 것을 확인했다는 점에서 시사점을 가질 수 있다.
참고 자료 출처
루이비통
http://www.lvmh.com/investor-relations/documentation/
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루이비통, 구찌, 프라다 같은 명품들에 대한 인기가 날이 갈수록 욱일 승천하는 기세이다. 명품만 쫓는 기업사냥꾼, 아르노
LVMH 그룹의 5개 사업군의 선두는 패션부문
LVMH 그룹의 명품 브랜드 전략
-공격적인 성장전략
-시너지
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두배)
패션브랜드: 셀린느, 지방시, 펜디, 겐조 등
화장품: 디오르, 겔랑 등
주류: 모에샹동 등
루이비통의 비중-
40%(총매출), 80%(순익) -LVMH 그룹 현황
-세계 명품산업 성장의 배경
-장인정신과 원칙
-루이비통의 마케팅전략 분석
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명품의 수요증가
-상류층에 한정되었던 고객층이 확대
-Preppy look이 하나의 패션으로 위치
-Ivy style의 캐주얼, 현대적 패션
T
-명품시장의 치열한 경쟁
-복제기술의 발달
-LVMH의 강력한 시장잠식
-빠르게 변하는 소비자 Needs 1. 버버리의
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제한적 마케팅
소수 고소득층 한정 마케팅
대중 마케팅 중단
향수 & 화장품 시장 공략
한국인 피부 전용 화장품 출시
향수 제품 공격적 마케팅
와인 Boom
PPL광고
자사 기획의 드라마 제작 1. LVMH의 Environment Analysis (환경분석)
2. LVMH의
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LVMH의 브랜드 다각화 전략에도 불구하고 매출의 약 절반이 루이비통 단일 브랜드에 의존하고 있다. 이런 상황은 다른 명품 그룹들도 마찬가지로 겪는 현상이다. 이는 각 브랜드별 성장의 불균형을 초래할 수 있고, 사업포트폴리오의 위험 증
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명품을 만드는데 있어서 매우 중요하다.
다섯째, LVMH 그룹의 아르노 회장은 2001년 포춘지가 선정한 베스트 드레서로 선정되었다. 냉철한 마스크의 소유자인 그는 루이비통이나 토마스 핑크 같은 럭셔리 악세서리를 아주 놀라울 정도로 잘 소
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루이비통, 에르메스, 샤넬은 어떻게 팔리는가? - 야마다 도요코. 디플. 2007
보이지 않는 기업 성장엔진 , 서용구, 삼성경제연구소, 2006
패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004
귀족마케팅 - 김상헌 오진미, 청년정신, 2003
마케팅 어드벤처 - 김민주, 미
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lvmh.com
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
women.donga.com
www.atzine.com
www.noblesse.com
www.thesingle.co.kr
www.ineighbor.co.kr
Advanced Brand Management - Temporal Paul, Wiley, 2010
루이비통의 법칙 - 나가사와 신야, 이민영 역, 행간, 2009
이것이 명품이다 - 조미애, 홍시, 2009
Made in 브랜
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