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M&A 사례
1) 타타모터스
2) 타타 티
3) 아프리카 진출
Ⅳ. 강의내용을 바탕으로 한 성공요인 분석 및 향후 전망
1) 성공 요인
① 해외인수합병 절차적 측면 : M&A 전문가 영입
② 실패요인 : 비관련사업분야 M&A, 전략적 적합
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M&A(기업합병. 매수와 구조재편),법무사,2001, pp.375-616
김동환*홍성도(공저), 벤처기업 M&A,무역경영사, 2007, pp.371-414
잔세진*MCC, M&A의 경영전략, 박영사, 2004, pp.89-108
화인 경영회계법인*법무법인 한결*윤종훈, M&A를 알아야 경영할 수 있다, 매일경
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기업의 경쟁력 재고에 어떠한 영향을 끼치는지 알게 되었으며, 선점효과를 유지하고 이를 극대화 할 수 있는 방안들을 살펴 볼 수 있었다.
참고
경영전략방법론 / Rowe, Alan J / 한국외국어대학교 경영정보대학원 경영전략연구실
현대경영학 /
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합병을 완료하느냐에 따라서 M&A 프로젝트의 성공과 실패가 확실하게 판가름 날 것이라고 생각한다.
<참고자료>
www.doosan.com
www.doosaninfracore.co.kr
www.seri.org
www.kocema.org
www.hani.co.kr
www.donga.com
www.edaily.co.kr
기업경영 WAY 2009: 경영전략 부문 - 고
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경영과 경영전략
1. 에너지업계 M&A 추진 배경
2. 글로벌 환경에서의 경쟁전략
3. 新자원 민족주의
Ⅲ. 대표적 M&A 사례 분석
1. Chevron & Unocal
2. ConocoPhillips & Burlington Resources
3. CNPC & PetroKazakhstan
4. Occidental & Vintage
Ⅳ. 전략
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인수합병(M&A)에 있다. 내세울 것 없던 이탈리아 반도의 작은 국가가 무수한 M&A(식민지 정복)를 통해 유라시아의 패권을 거머쥔 것을 놓고 \'로마는 오늘날 기업이 벤치마킹해야 할 좋은 모델\'이라는 말이 나오고 있고 동시에 기업의 전략으로
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M&A---------------------------52
(8) 기술 ․ 유통망 등 경영자원 획득을 위한 M&A--------------52
(9) 시장퇴출을 위한 M&A--------------------------------53
(10) 경영권방어를 위한 M&A 동기-----------------------------53
(11) 부실기업을 인수한 후 사업의 부가가치를
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합병도 인수시도 초기부터 전반적인 사업다각화의 방향과 인수후의 경영구도에 대한 계획 하에서 이루어짐으로써 M&A를 통해서 의도했던 전략적 목표를 성공적으로 이루었다고 볼 수 있다
3) M&A의 대상기업은 인수기업과 관련 있는 산업의 기
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기업들은 경쟁력 있는 내부역량을 강화하거나 상대적으로 부족한 역량을 보완하기 위한 경영전략으로M&A를 선택하고 있다. M&A란 ‘Mergers(합병)’과 ‘Acquisitions(인수)’의 약자로 ‘기업인수 및 합병’을 의미하며 현대 기업 경영 전략의 중요
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점에서 많은 배움도 있었고 더욱 더 알아갈 수 있었다. 1. 주제 선정 동기
2. 구글 기업 개요
3. 구글의 경영전략분석
1) 구글의 기업목표
2) 외부환경 분석
3) 구글 내부환경 분석
4) 구글 SWOT 분석
4. 구글의 M&A 전략
5. 종합적인 결론
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