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제도
7계층 조직을 4계층으로 줄이고 17만명을 해고한 이유
의사소통을 방해하고 예전에 관료주의에 젖은 경직된 조직을 개선시키고 비효율적인, 비 성과적인 인력구조를 개선 한 것
이 과정에서 변화의 필요성을 구성원에게 강조했으며, 대
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성공적이 구조 조정을 이룬 기업들의 사례를 통한 결론 ●서 론
1. 경제위기에 대한 정책·제도적 설명
2. 경제위기의 문화적 요소
●본 론
Ⅰ.기업을 통해 바라본 IMF 이후
1. 위기는 극복 되었나?
2. 중소기업은 어떻게 대응했나?
3.중
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3m 이상 솟구치며 환상적 분위기 ☞ 동굴내의 신비스러운
자아내는 동굴분수 폭포와 호수 ○서론
·언양 및 주변 관광지 소개
·찾아가는길
·이용안내
○본론
·자수정동굴 설명
·동굴탐험(분수대,동굴폭포,동굴호수-이집트관-인류
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인사고과시스템
3. 보상시스템
4. 인력개발
Ⅳ. ‘HP Way’ 기업문화
1. HP Way와 경영이념
2. 배회관리
Ⅴ. 환경변화와 HP문화
1. 컴퓨터사업문화
2. 배회관리의 강화
3. 새로운 기업문화의 성공요인
4. 적응적 기업문화의 개발
Ⅵ. 한
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제도의 현황과 문제점
2.2) 실제 멘토링 프로그램 사례
3.1) 국내 멘토링 도입사례
3.2) 멘토링 성공사례와 효과성 평가
6. 최종결론
1) 리더십이란
2) 리더십과 관리의 차이
3) 리더십 사례연구 - 변화주도형 : 거스 히딩크 감독
4) 전통적 리
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성공사례
▶ 랭크 제록스사
▶ 베네통사
▶ 삼성생명보험사
▶ 그 밖의 사례
6. BPR의 도입시 고려사항
① 최고경영자의 적극적 개입.
② 전사적인 공감대 형성.
③ 추진주체의 올바른 구성.
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BPR의 도입
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논문 제출 장려
2) 특허 출원
3) Recognition 프로그램
3. 자유롭게 연구할 수 있는 여건
1) 업무 양식의 유연성
2) 3M의 15% Rule
Ⅲ. 교육훈련의 의의와 목적
1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련의 중요성과 목적
3. 교육훈련의 유형과 방법
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성공할 수 있었다. 새재 아랫마을인 문경읍 진안리의 어느 주막에서 갑자기 병을 얻어 선종했다는 최 신부는 생전에 쉴 새 없이 넘나들던 새재의 연봉인 배론 신학당 뒷산에 Ⅰ. 괴산(槐山) 개관
Ⅱ. 원풍리 마애불좌
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사내석사제도
3. 위탁교육
4. LG 소프트 스쿨
B. 경영교육
1. 직급별 교육 과정
2. 글로벌 경영 교육
3. 혁신 리더 양성 교육
4. 기타 교육
3) 사내벤처제도
4) 신인사제도
Ⅳ. 각 부문 평가 및 대안 제시
1)
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것이다.
이러한 3M의 혁신정신은 장기적인 접근(시각)을 통해서도 가능했다고 볼 수 있다. 아토 프라이가 처음 POST-IT을 개발했을 때 아무도 그것을 눈여겨보지 않았다. 그러나 오직 3M만이 그것을 눈여겨보았다. 이것은 당장의 이익보다는 경영
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