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제도 및 시스템
2) 현대카드의 사회공헌활동
Ⅱ-6. 현대카드 새로운 시스템 전략
1) 커리어 마켓
2) 연어 프로젝트
3) 스페셜 트랙
Ⅲ. 결론
Ⅲ-1.시사점
※ 참고자료 Ⅰ.서론
Ⅰ-1. 현대카드 선정동기
Ⅰ-2. 현대카드 기업소개
Ⅱ.본론
Ⅱ-1.
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연혁
2) 인사제도
3) 평가/보상제도
4) 행복한 휴맥스인을 위해...
5) 일하기 편한 휴맥스인을 위해...
6) 즐거운 휴맥스인을 위해...
나. 가온 미디어
<표 차례>
<표 1> 슬로건
<그림 차례>
<그림 1> 기업문화 모형
<그림 2>
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사내 인터넷에 띄우게 한다.
현재 해외 파견 현황
삼성은 이 제도를 통해 지난 14년 동안 60여 개국·700여 개 도시에 2800명의 직원을 내보냈다. 지역전문가 1인당 평균비용이 1억 원 안팎이므로, 그 동안 3000여억원을 ‘놀고 먹는’ 데 쓴 셈
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벤처시대의 성공한 사람들로 이어지고 있다. 약자도 강자가 될 수 있다는 것, 비록 한밑천 단단히 쥐고 있지 못하지만 창의와 아이디어, 기술을 가지고 변화에 적극적으로 대응하는 유연성을 무기로 크게 성공할 수 있다는 것이 칭기스칸과
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벤처시대의 성공한 사람들로 이어지고 있다. 약자도 강자가 될 수 있다는 것, 비록 한밑천 단단히 쥐고 있지 못하지만 창의와 아이디어, 기술을 가지고 변화에 적극적으로 대응하는 유연성을 무기로 크게 성공할 수 있다는 것이 칭기스칸과
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사내공지, 전자 우편 시스템
Chapter 13. 철저한 재고관리
1. 재고는 백해무익이다.
2. SCM 구축
3. SCM의 성과
4. SCM과 ERP의 시너지 효과
5. 뼈대는 외국의 소프트웨어, 살은 삼성의 노하우
Chapter 14. 공생의 노사관계
1. 세포조직 분임조- 삼성
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사내 여러 제도들로 살펴보는 동기부여 및 기대이론, Goal Setting & Feedback 및 리더십 이론
Ⅳ. POSCO의 현행 제도들과 조직 행위 이론
1. POSCO의 핵심가치와 소통-기대이론
2. POSCO 내부 현행 제도와 조직행위 이론의 적용
가. 기대이
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사내 대학 개설
3)우수 신입사원 Global Challenge 과정을 신설 1.기업 개요
2.전력산업의 특성
3.전력산업의 성장성
4.비전과 전략
5.회사 연혁
6.주요사업
7.회사현황
8.인재상과 인사제도
9.직원의 현황
10.신규 사업 등의
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연혁
■무선정보통신산업
■정보통신 산업의 현황
■LG텔레콤 사업전략 및 비젼
■LG의기업문화
■인사제도
■고객사랑경영(CCVP)에 입각한전략
■광고전략
■중국진출전략
■번호이동성(MND) 평가 및 전략
■위성
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연혁
<3> 현대카드 분석
1. 3C분석
1) Competitor
2) Company
3) Customer
2. STP 분석
1) Segmetation
2) Targeting
3) Positioning
3. SWOT분석
strength
weekend
oportunity
threat
4. 4P 믹스전략
1) Product
2) price
3) Place
4) Promotion
5. 그 외, Tactics, Politics
1) CI 전략
2) 이슈화 전략
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