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m-커머스 비즈니스 모델 및 전략 연구, 한국외국어대학교
문영성(2000), m-커머스의 시대가 다가오고 있다, 한국 정보통신진흥협회
정성문(2002), 유무선 통합과 M-커머스 전망, 한국전자거래진흥원
진동욱(2003), 모바일 커머스(M-Commerce)사용자 만
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M-커머스를 위한 새로운 패러다임의 설계, 우송정보대학, 2009
박환규, M-커머스 시장의 현황과 전망, 한국전자거래진흥원, 2002
정성문, 유무선 통합과 M-커머스 전망, 한국전자거래진흥원, 2002
진동욱, 모바일 커머스(M-Commerce)사용자 만족도의 영
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M-Commerce 소프트웨어, SIM(Subscriber Identity Module) 및 스마트카드 등의 최신기술이 이용되고 있다.
참고문헌
1. 권민정, 국내 M커머스 동향 및 활성화 기회, 스마트커뮤니케이션, 2009
2. 김시복, m-커머스 비즈니스 모델 및 전략 연구, 한국외국어대학
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커머스 환경에서의 보안, 한국전자거래진흥원, 2002 Ⅰ. 개요
Ⅱ. E커머스(인터넷커머스, 이커머스)
1. Ehubs의 정의
2. Ehubs의 역할
Ⅲ. M커머스(모바일커머스, 엠커머스)
1. 광의의 M-Commerce
2. 협의의 M-Commerce
Ⅳ. U커머스(유비쿼터스커
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커머스의 재사용 의도에 관한 비교연구, 중앙대학교
- 이원빈 외 1명(2008), 모바일 커머스의 이용의도에 영향을 미치는 요인, 한국산업경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 모바일커머스(M커머스, 엠커머스)의 정의
Ⅲ. 모바일커머스(M커머스, 엠커머
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M&B, 2000
임은모, 모바일콘덴츠 게임개발론, 진한도서, 2001
노베타 유타카, 모바일 커머스, 대청미디어, 2001
아라이 히사시, 2010년 모바일 진화론, M&B, 2000
더글라스 레이모토, M-커머스 마케팅 혁명, 물푸레, 2001
강룡, Mobile programming, 영진닷컴, 200
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전자무역의 현황 분석(SER-M 분석)
Ⅲ 한국 전자무역의 활성화 정책과 방안
1. 전자무역의 성공사례
1.1 EC21
1.2 Tage.com
1.3 위너텍
1.4 대우 자동차(현:GM대우)
2. 전자무역 활성화 정책 및 방안
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
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를 구축하려는 시도가 추진중에 있다.
우리나라의 정보보호 정책의 문제점은 첫째, 정보통신부 주도의 해킹과제 부재, 둘째, 기술개발을 위한 개발주체간의 연계 부족, 셋째, 벤처기업의 성장 저해문제, 넷째, M-Commerce에서의 보안문제, 다섯
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Commerce. 1997
Joint Venture Silicon Valley Network, "Building Next Silicon Valley : Stratege and Actions", 2003
Porter, M., The competitive Advantage of Nations, NY: Free Press, 1990 Clusters and the New Economies of Competition", HBR, Nov-Dec, Vol.76., No6, 1998
San Diego Workforce Partnership, In
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M. (1994). "The Origins of Endogenous Growth," The Journal of Economic Perspectives, 8(1): 3-22
Walt Scacchi. (2001). "Redesigning Contracted Service Procurement for Internet-Based Electronic Commerce: A Case Study." Information Technology and Management, 2(3): 313-334 I. 서 론 1
1. 문제의
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커머스와 물류의 연결 지점에 관심을 가지고 꾸준히 학습하고 실습해온 경험을 바탕으로, 제때의 물류 운영 조직에 새로운 활력을 불어넣을 수 있다고 확신합니다.
특히 신입사원으로서 배우고 성장하는 데 주저하지 않으며, 조직 내에서 실
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춤형 서비스를 차별화하겠습니다. 동시에, 고객의 소리를 적극 경청하여 개선이 필요한 부분을 신속하게 파악하고 반영하는 고객 중심 경영을 실천하겠습니다. 나아가, 고객에게 차별화된 가치를 제공하는 동시에 M-Commerce 시장 내 롯데홈쇼
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M-Commerce 분야는 혼자서는 이룰 수 없는 혁신이 많습니다. 팀 내에서의 정보 공유와 아이디어 스케치를 통해 창의적인 해결책을 찾고, 지속적인 교육을 통해 개인의 역량을 강화하여 전체 팀의 성과로 연결되도록 하겠습니다. 이러한 계획을
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의 업무를 지원하며 원활한 커뮤니케이션을 통해 목표를 달성하겠습니다. 또한, 다양한 상황에서의 문제점을 빠르게 분석하고 해결책을 모색하는 능력을 기르도록 하겠습니다. 앞으로 롯데하이마트가 지속 가능한 성장을 할 수 있도록 적극
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장과 발전을 위해 개인의 역량을 강화하는 것도 중시하겠습니다. 관련 세미나나 외부 교육에 참여하여 최신 M-Commerce 트렌드와 기술을 습득하고, 이를 실무에 적용하여 실행력을 높여 나가겠습니다. 변화하는 시장 환경에 민첩하게 대처할 수
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