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채용의 공정성 문제
2) 학생선발 과정의 공정성 문제
3) 새로운 사교육 유발 가능성
4) 입학사정관제의 준비부족
5) 입학사정관제의 비효율성
6) 전문 인력의 부족
7) 입학사정관제의 편법적 운영
12. 입학사정관제의 확대가 사교
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팀제」, 삼성경제연구소, 1996
임창희ㆍ가재산, 「한국형 팀제를 넘어서」, 삼성경제연구소, 1998
장수용, 「팀제 이대로 좋은가」, sbc전략기업컨설팅, 1996
국회도서관, “정부조직에 팀제 도입의 문제점과 해소전략”
국회도서관, “정부조직
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HR 아웃소싱 도입배경과 필요성
지난 1월 스위스 다보스 포럼에서는 향후 10년 후의 기업의 모습에서 인적자원 관리에 관한 세계 기업 CEO들의 흥미로운 발표들이 있었다. Hewlett Packard의 CEO 칼리 피오리나는 “기업의 가치는 유형 자산을 얼마
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채용을 할 때 고려한 항목들과 마찬가지로 평가 항목을 만들어 글로벌적인 면을 평가해야 할 것이다 *GE의 HR System의 발전과정
*구체적인 단계별 GE의 HR System의 변화
*GE의 HR System의 특징
*GE HR System의 성공 요인
*제프리 이멜트(Jeffrey R. Imm
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HR-PROFESSIONAL, 2004.
정윤선, 학습조직 구축요인이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 연세대학교 교육대학원 논문, 2008.
유영만, 지식경영시대의 학습조직, 고도컨설팅 그룹 출판부, 1995.
이영, 정부학습조직의 운영과 발전방안, 배재대학교
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자기계발을 지원한다
3) 노조의 요구를 수시로 파악한다
4) 지역사회와 관계에서도 모범
5) 한국 연수를 노무관리에 응용
6) 비공식 커뮤니케이션을 이용한다
7) 노무관리의 중요성을 자각한 관리자
8) 노무관리도 현지화
9) 인센티브제 도
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팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무
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팀장님과의 일문 일답……………………………………3
II. 삼성SDS의 HRD 컨설팅……………………………………………6
1. 삼성 SDS HRD 컨설팅의 기본…………………………………6
2. 삼성 SDS HRD 컨설팅 프로세스………………………
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4. 학제적(Multi-disciplinary)인 교육의 중요성
5. 관계를 중요하게 여기는 교육
6. 자기와 다른 사람을 존중히 여기는 교육
Ⅹ. 개발 및 교육의 문제점과 개선방향
?. 효과적 인적자원관리(HRM)의 조건과 한국 기업에 주는 시사점
?. 결론
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컨설팅 회사. (2005), 국내외연수원 조사 발표자료.
◆ 매일경제신문. 2007년 4월 23일자, ‘LG전자 크로톤빌 세운다’
◆ 한국직업능력개발연구원. (2002), LG인화원.
◆ 황정혜 (2003) “[블랜디드러닝]전사적 역량 관리를 위한 IT기업의 Blended Learning
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