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P&G는 이런 세 가지의 단계들에서 나오는 시너지효과와 일관성을 중시하고 있다. http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2010&no=260916 ([Biz Report] `페브리즈` 를 띄운 WWH 원칙)
<목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. P&G 피앤지 기업소개
1. P&G
(1) CEO소개
(2) 경영이념
(3)
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페브리즈
➂ 조이
Ⅱ.본론
PART. 1 : P & G
1. 기업소개
2. 경영이념/기본원칙
3. P&G 기업문화의 특징
4. 기업연혁
PART. 2 : 위스퍼
1. 국내시장
2. 마케팅 전략
3. SWOT 분석
4. 새로운 마케팅 전략
PART. 3 : 페브리즈
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는 천연성분으로 섬유탈취제를 구성할 수 있도록 제품 개선에 대한 노력을 기울여야 할 것이다.
4) 철저한 브랜드 이미지 관리
경쟁업체를 의식해서 가격을 낮추면 기업브랜드인 P&G와 제품브랜드인 ‘페브리즈’의 브랜드 이 미지가 실추될
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낙관했다. 또한 양쪽 문화의 좋은 점을 살리기 위한 특별팀을 구성하는 등 문화 통합을 위해 많은 노력을 기울였다, 그 결과 P&G가 회사에 계속 남아달라고 부탁한 Gillette 직원 중 95%가 그 요청을 받아 들였다. 한편 Gillette의 킬츠 회장은 인수계
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피앤지는 많은 어려움을 겪었다. 또한 Uni-Charm이라는 회사의 Moony 기저귀가 40% 높은 가격에도 23%나 점유하면서 P&G는 많은 고민에 빠지게 되었다.
이러한 상황에서 P&G는 현재의 운영체제를 계속 운영할 것인지, 지속적인 침투가격 전략을 고수
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