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사업자의 지위를 부여할 수 있겠으나, 향후 스마트 TV의 전략에 따라 실시간 방송채널을 제공하는 경우 유료 방송 플랫폼 사업자의 지위와 이에 준하는 규제를 적용할 수 있을 것으로 보임.
○ 시장 내 객관적 경쟁상황 평가 요구
- 스마트 TV는
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위성을 이용한 DMB 서비스에 많은 관심을 보이며, KT도 유사한 방식의 DMB 서비스를 계획중임. 1. 기본개념
∘ 위성 DMB
∘지상파 DMB
2. 현황 및 문제점, 국내외 동향
1) 현황 및 문제점
2) 표준화 동향
3) 국내외 개발 동향/사례
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융합이후에 나타나는 새로운 규제기준을 그림으로 나타내어라.
28. 국내 시내전화서비스의 동향을 설명.
29. 국내 이동전화서비스의 주요 이슈를 나열하고 각각을 간략히 설명.
30. 국내 이동전화서비스 시장의 동향을 간략히 설명.
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향후)과점구조 가능성
<행위> (종합유선방송법 개정에 따른 행위 변경 전략)
◑ MSO 의 시너지 효과를 거두기 위한 통합 전략
◑ 가격 전략 측면
◑ 고객관리 전략
◑ 부가서비스 사업 전략
<성과>
◑ 경영 성과
◑ 채널티어링제 도입
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채널 서비스 경쟁력 통신3사 유사
2) CATV- 가입자 증가 추세 지속
3. IPTV와 CATV 경쟁력 비교
1) IPTV 와 CATV 가격, 품질, 마케팅
4. IPTV와 Cable 향후 전망
1) 지상파와 Cable TV 독과점
2) 유료 방송 자유 경쟁
Ⅲ. 결론
- 나아가야 할 방안 및 나의
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채널 확대
6) 해외 진출
5. 건강샘의 성공 요인
1) 서비스의 차별화
2) 건강샘의 핵심 역량
6. 향후 계획
Ⅶ. 나모인터랙티브 성공 사례
1. 업체 소개
2. 해외시장 진출 내용
1) 대만 교육용 웹 제작도구 시장점유율 15% 달성
2) 독일 일반패
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프로그램 공급사(PP)들과는 수입을 분배하는 사업모델이다. 케이블
사업자들의 웹TV 진출은 지금 당장 수익을 창출한다기보다는 온라인
진출을 통한 진성고객의 유지와 통신사업자들의 IPTV에 대응하기 위
한 것이 일차적 목적이다.
*참고문헌
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Program Contents)에 따라 시청자의 선택이 좌우될 것이다. 아무리 인터랙티브 기능이 좋다고 하더라도 결국 방송 미디어는 재미있는 채널, 재미있는 프로그램을 따라갈 것이기 때문이다. 이러한 구도에서 케이블TV는 170여 개의 확실한 PP(Program Prov
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말려 죽이며 미디어균형발전 운운은 코메디
Ⅷ. 케이블TV(케이블티비)의 개선방안
1. 프로그램 개발에 대한 요구
2. 과학적 편성에 대한 요구
3. 지상파 TV와의 차별화전략
4. 디지털화
5. 전문화
6. 지역화
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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사용자의 요청에 의해 주문 형으로 시청이 가능한 서비스로 NVOD, RVOD, SVOD 등 3가지 형태의 서비스를 제공한다.
■ T-Commerce
TV 플랫폼을 통한 Commerce 시장 진입은 향후 ITV P/F 의 가장 중요한 수입원 개척을 의미 한다.
■ T-Government
ITV를 통한 T-Gover
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