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공급 예측으로 협력업체 및 유통망과 정보를 공유, 생산 및 재고관리의 효율성을 높이는 프로그램
개선효과
하청업체가 아닌 협력업체
전문 물류조직의 구축과 확보
고객만족의 극대화
글로벌 경쟁력 강화
E-SCM
IT를 통한 공급업체의 정
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관리시스템
공유
채찍효과
(정보손실) 절감
비용 절감
적절한 고객관리
CPFR시스템
생산량 공동예측
상품재고 정보 공유
구매
상품배달
소비자
또한, 이런 유통업체의 지속적 노력과 정부의 적절한 지원이 수반되어야 된다고 생각한다. 어느
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관리기법 적용
*시스템 구현시 중점 고려사항
-ERP 데이터를 Base로 한 SCP 모듈 구현
-체계적이고 충분한 정합성 확보 1. SCM
1) 정의
2) 등장배경
3) 필요성
4) 도입효과
2. e-SCM
1) 정의
2) 효과
3) 발전단계
4) 실행전략
5) 성
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SCM 이론과 실제, 문영각, 2001.
2. 문상원, e-SCM의 구축과 운용, 방송대출판부, 2004.
3. 문상원, e-Collaboration 기법의 활용, 방송대출판부, 2011. 1. e-SCM의 정의
2. e-SCM의 특징
1. APS의 정의
2. APS의 특징.
e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 할까
* e
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관리의 최근추세
통합물류시스템의 도입
- 유통총공급망관리(Supply Chain Management: SCM)
→ 제조업체, 납품사, 소매업체, 운송회사 등 상품의 유통과정에 관여하는 모든 업체들이 공동으로 데이터베이스를 구축하여 상품흐름에 관한
정보를 공유
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공급회사를 22개사로 삭감
4)Premier Page 구축
1000여 개사의 기업 고객에게 Premier Page라는 개별 홈 페이지를 설치하여 고객관리
가격흥정, 할인가격정보, 재고와 주문추적 등을 모두 온라인화
고객의 기획, 생산계획에 대한 의견과 문제점을 해결
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, 洲공학,Vol. 13, No. 3, pp. 388-394, 2000.
- Wu, B., Manufacturing and supply systems management, Springer, London, 2000. 1.
서론
2.
본론
1) 생산관리시스템과 생산제품
2) 글로벌시장으로 나아가기 위한 급사슬(SCM)
3.
결론(차별화된 생산전략)
4.
참고문헌
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날이 빨리 왔으면 하는 바램이다. 1. 페덱스 FedEx 기업소개
2. 페덱스 FedEx 성공비결
3. 페덱스의 주요 경영전략
(1) 품질경영전략
(2) SCM 전략
(3) IT기술 도입전략 (정보시스템)
(4) CRM 마케팅전략
4. 페덱스 향후방향제시와 나의의견
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공급망 서비스에 있어서의 지속적인 혁신과 개선이 요구
SEJ는 조직의 IQ를 높이기 위해 디지털 정보 신경망을 구축하여,
정보의 원활한 소통, 의사결정구조의 효율화, 프로세스의 개선,
외부 네트워크와의 전략적 제휴 등을 추진하여 실행에
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이 때문에 ERP 구축에는 기업 재 구축 (BPR)을 포함한 컨설팅 분야가 상당한 비중을 차지하는 것이다. I . ERP의 정의
II. ERP의 개요
III.ERP의 특징
IV. ERP 도입의 필요성
V . ERP 의 실패요인과 성공요인
VI. ERP와 SCM의 비교
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