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관리 산업이 물류비용 절감, 구매비용 절감 등의 효과와 더불어 환자에게 최상의 치료를 제공할 수 있기를 바라는 바이다.
참고자료
박재규, 『시장을 창조하는 미래형 SCM 전략』
Martin Christopher, 『물류와 SCM』
한동철(교수), 『공급사슬관리 S
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SCM은 단순한 운영 기술을 넘어서 경영 전략의 핵심 요소로 자리 잡고 있으며, 앞으로도 기업 경쟁력 강화에 결정적인 역할을 할 것입니다. <목 차>
1. 서론
2. 공급사슬 관리 전략
3. 기술적 접근
4. 도전 과제 및 해결책
5. 성과 및 결과
6.
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공급사슬관리 구축에 관한 사례 연구.\" 국내박사학위논문 湖西大學校, 2008. 충청남도 17-18쪽 참고
둘째, 재고 관리 소프트웨어를 운용하여 과정 간 정확한 재고상태, 주문량 및 소요량을 파악하고 다음 단계로 공급한다면 보다 정확한 구매를
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관리시스템(e-CRM)
Ⅰ. CRM 개요
Ⅱ. CRM 도입 및 활용 동향
가. 선진 기업 동향
나. 국내 기업 동향
Ⅲ. e-CRM 도입 및 관리
1. CRM 도입 단계
가. 고객전략 수립
나. CRM 인프라 구축
2. CRM 관리 단계
가. 고객분석
나. 판매에 활용
다. 서
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관리하고, 고객 요구에 신속하게 대응하며, 시장에서의 지속 가능한 성장을 도모할 수 있도록 지원하는 것이 목표입니다. <목 차>
1. 서론: 공급사슬관리의 중요성 및 연구 배경
2. 기업 선정 기준 및 개요
3. 공급사슬 전략의 설계 및 실행
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과제
- 목 차 -
I. 서 론
II. 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)
1. 개념과 발전단계
2. 주요 형태 및 사례
3. 발전방안 및 해결과제
4. 발전방안에 대한 제언
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 기업간 전
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SCM(공급사슬경영) 이론과 실제’ 2001
David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, Edith Simchi-Levi 저 김태현, 문성암 번역 ‘물류 및 공급체인 관리’ 2001
장성기 저 ‘공급사슬관리의 실천적 이해’ 2007
한국전자거래진흥원 e-비즈니스인력개발센터 정봉주, 문치
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SCM의 목표는 공급업체, 완성품 제조업체, 서비스 제공업체, 그리고
유통 또는 소매업체가 하나의 \"기업 팀\"을 이루는 것이다. 마찬가지로 챔
피온 공급 사슬은 위대한 기업들로 구성되며 부가적인 첨가물을 더한다.
이것은 바로 공급사슬 목
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[원칙 6] Supply chain design
7. [원칙 7] Business reconfiguration management
V. SCM구축의 10단계와 추진 유형
1. SCM구축의 10단계
2. SCM의 추진 유형
VI. SCM 도입 성공사례와 성공요인
1. 미국 월마트의 SCM 도입 성공사례
2. 패션 브랜드 자라(ZARA)
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. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
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