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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각
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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각
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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각
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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각
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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각
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최종 결과만 감독함. 공급자는 규칙적으로 구매자에게
운영계획을 위한 정보를 제공, 공급자와 구매자는 정규적으로
파트너 프로세스에 대하여 연구함 제조업자와 유통업자의 협업
공급사슬관리 전략
SCM 추진 유형
현장사례
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3.CRM(고객관계관리)
(1)고객관계 관리의 개념
(2)고객관계 관리의 사례
4.RFID(무선인식 시스템)
(1)무선인식 시스템의 개념
(2)무선인식 시스템의 적용사례
5.SCM(공급사슬관리)
(1)공급사슬관리의 개념
(2)공급사슬관리의 성공사례
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공급사슬관리 개념의 적용을 통한 물류경쟁력 강화방안 연구\" 로지스틱스 연구, 제6권 제1호, 1998.
김종대, \"IT를 통한 글로벌 Supply Chain Integration\", 경영정보학 연구, 제7권 1호, 1997.
김창봉, \"글로벌 SCM 도입의 인식에 관한 연구\", 중앙대학교
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공급사슬관리를 최적화하기 위한 노력을 많이 하게 되었고 이렇듯 SCM 적용을 통한 전사적 유통 관리는 무한경쟁시대에서 제품 경쟁력 이외의 새로운 경쟁력을 갖게 해주는 요인 이 되고 있습니다.
이렇듯 기업들은 앞으로도 지속적인 연구
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공급사슬 관리
Ⅲ. 아모레퍼시픽의 재고관리
- 아모레퍼시픽 재고 보유 목적
- 아모레퍼시픽 재고 비용
Ⅳ. 아모레퍼시픽의 품질관리, 식스시그마
- 아모레퍼시픽의 품질관리
- 식스시그마
- 아모레퍼시픽의 ‘무한책임주의’
- 아모레
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