|
공급 망과는 반대로 고객에서 출발해 회수된 제품을 검사 후 폐기하거나 제조업체의 처리를 거쳐 재활용된다. 기업들은 폐기물의 재활용과 모니터링 체계 구축, 협력업체와의 공조 등을 통해 그린 SCM을 구축할 수 있게 된다. 최근 HP, 존슨앤
|
|
|
3. 물적 유통의 중요성과 그 역할에 대하여 설명하시오.
4. 컴퓨터 보급이 물류시스템에 어떤 영향을 주는지 설명하시오.
5. 우리나라 기업의 물류관리 현황을 조사해 보시오.
|
|
|
SCM 공급사슬내의 CPFR 과 VMI, CPFR과 ROI개선, CPFR과 결품, 재고 정책 (Inventory Drivers), CPFR의 효과SCM 전략의 유형, 판매방식과 공급방식의 변화, 수요중심의 SCM 전략, 공급망 체인, 기업물류비, 유통체인 경영학 1.6K 1. 소개의 글
2. SCM 공급사슬
|
|
|
Wal-Mart의 성장 (2)
4 사업 전략
5 위성통신을 이용한 전사통신망 구축 (WSN)
6 POS 시스템 구축
7 전용 운송시스템 구축
8 Cross-Docking System (1)
9 Cross-Docking System (2)
10 탄력적인 공급시스템인 QR시스템 구축
11 공급자와 파트너쉽 형성
12 결론
|
|
|
관리는 매우 중요하다. 완제품을 만들어내기 위한 부품들을 공급하는 협력업체들쪽은 사실상 SCM에서 제외된 경우가 많아(IT 인프라가 거의 구축되어 있지 않음) SCM 프로젝트는 구매부문을 인터넷화해 간소화하는 정도로만 그치고 있다. 이것
|
|
|
과제로 생각하면서 그 부분에 해당하는 여러 공급망 시스템 자체를 거대기업에 맞게 잘 개발했다.
2.향후과제
앞으로 SCM을 더 잘 이끌어 가기위해서는 공급자와의 협력을 더욱 강화해야 한다. 정보를 모두 전달하는 것이 가장 중요한데, 주의
|
|
|
운영관리방법
1. 차별화 전략
2. 위치화 전략
3. 저가격 경영
4. 거래형 교환에서 관계형 교환으로
5. 전자상거래의 확대
6. 소매믹스 전략
7. 유통업전문가 양성
Ⅶ. 유통산업의 비전과 전략
1. 비전
2. 전략
3. 추진과제
참고문헌
|
|
|
SCM을 통해 경영의 세계화, 시장의 역동화, 고객 필요성의 다양화 등에 대응함으로써 기업의 경쟁력을 강화할 수 있고, 모든 거래 당사자들의 연관된 사업범위내 가상 조직처럼 정보를 공유할 수 있다. 공학과경영
제3과제
공학과 경영
|
|
|
공급사슬관리(SCM)
3)Sony의 SCM
2.2 제품혁신
1.제품혁신
2.제품혁신방안
3. 제품혁신의 성공요인과 실패요인
4. 제품혁신 과정
5. 제품혁신 사례
1)구강 청정제 가그린
2)CJ 햇반
3)롯데 자일리톨 껌
4)위니아 딤채
5)인텔의 486 마이크로프로
|
|
|
공급자 위협
3. 성공요인
(1)상품 계획 & 생산
(2)공급 사슬 관리 (SCM : Supply Chain Management)
(3) 중국 파트너 공장의 효율적인 생산관리
(4) 마케팅
4. 경쟁전략
(1) 가격 전략
① 패스트 리테일링
② 완전 매입을 통한 원가 절감
③ 수요에
|
|
메뉴펼치기
