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공급사슬의 현황
2. SWOT분석
ⅳ. 문제점 ‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧̷
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SCM사례를 살펴보려면 이미 국외에서 성공한 Wal-mart를 예로 들수 있다. Wal-mart의 사업전략은 '소비자는 보다 싼 가격의 제품을 원하고 있으며, Wal-mart는 이에 부응하여 항상 싼 가격으로 제품을 공급한다는(Every Day Low Price: EDLP) 이다 소비자의 상
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관리, 갑진출판사, 2006
박현영, 공급망의 재고 관리 정책 결정에 관한 연구, 연세대학교, 2002
왕뢰, 재고관리 시스템에 관한 연구, 우석대학교, 2009
정연주 외 1명, 공급사슬 유형과 재고관리 전략의 전략적 적합성, 한국경영교육학회, 2011
허철
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관리상한)과 LCL(관리하한)표시이고 관리한계선의 수치와 ±수치는 동일하다.
LC
L
tim
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관
리
하
한
초
과 □ 적시생산시스템 (JIT)
1. JIT
2. TPM
□ 공급사슬관리
1.공급사슬전략
2.관계분석
3.공급업체 선별
□ 프로젝트 관리
1.프로젝
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관리 인력 등이 감소하게 되어 계고 상품을 구매하기 위한 자금과 재고 유지비
용이 감소하므로 상당한 자금 여유가 생길 수 있다.
■ 이익 증가
공급사슬 관리로 인한 전략적 제휴는 상품 및 서비스의 가격 혜택으로 이어지는데 이
는 제품
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공급자가 직접 판매자의 매장 재고 또는 물류 센터 재고를 관리하는 전략
• 전통적인 재고관리의 반대 개념
• 공급사슬 운영효과를 높이기 위한 전략적 제휴 방법 1.VMI 의 도입배경
2.VMI 의 정의 및 이해
3.VMI 사례
4.VMI
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공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경쟁력을 향상하려는 노력의 일환이다.
①정답 ②이유
⑶ ABC분석을 활용한 재고관리기법에서 ( )그룹은 다수의 저액품목으로 이루어진 제품집단을 일컫는다.
①정답 ②이유
⑷ (
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수 있다는 기분 좋은 상상을 해본다. 1. 배경 및 목적
2. 비즈니스 모델 비교
2.1 - 쿠팡의 비즈니스 모델 캔버스
2.2 - 아마존의 비즈니스 모델 캔버스
3. 공급사슬 비교
4. 시사점
4.1 - 비즈니스 모델 관점
4.2 - 공급사슬 관점
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: 재정, 고객, 기업내적, 혁신과 학습 1.공급사슬 디자인의 일반원칙
2.적합한 공급사슬 형태의 선택
3.대응력있는 공급사슬의 디자인
4.리드타임 단축 및 정보공유
5.시스템적 사고 및 TOC
6.공급사슬의 조정
7.글로벌 공급사슬관리
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5. 고객에 대한 5대 목표
6. 허먼밀러社, 이익보다 옳은 것이 우선
7. 허먼밀러 가구산업의 환경리더
8. 진정한 재활용 디자인
9. 진정한 재활용 디자인 구현사례
10. 친환경 소재
11. 공급사슬망 재구축
12. 허먼밀러의 위대한 디자이너들
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